部品榜

在中国经济快速发展的这20年,房地产是支柱产业之一,但作为房地产产业链条中不可或缺的一个部分,部品行业却从未得到足够的重视。为了保证房地产行业健康发展,大部分部品商面临着极大的挑战。在中国的部品领域,有一群这样的人,一批这样的企业。无论市场如何变幻,他们都能保持自己的底线。同时,他们也正在得到开发商更多的尊重,从供应商变身为开发商的伙伴。为此,中国地产年度风云榜特意表彰这些人、这些企业,以此激励和引领更多的企业为房地产建设做好后勤服务。     

美的集团实现国际化崛起的经验做法及启示

自2001年"入世"以来,我国逐步成为全球最大的家电出口国,家电行业的海外市场日益扩大,而在08年金融危机之后,全球需求不振、贸易保护主义抬头等因素使得家电行业面临诸多挑战.在此之中,中国美的集团凭借其先进的研发技术、坚实的国际合作和长远的海外战略稳扎稳打,逐步打开了各个海外市场,建立了线上线下一体营销模式,净利润高速扩张.当下,研究美的集团这样的成功案例,总结其经验,有助于指导并促进我国家电企业树立品牌文化,提升国际竞争力,更好地拓展国际市场.     

美的大胆地往外走

美的集团2002年的出口突破3亿美元,较2001年的2亿美元有了大幅度的增长.从其海外市场业绩节节攀高的情况看出,这家民营企业在不断加快国际化的步伐.企业集团CEO何享健曾在公司的海外市场战略推动会上指出,北美和欧洲以及世界各地的调整很快,国家政策也在大力推动出口,美的要加快步伐,加大投资,大力推动海外市场,这是集团四个调整战略中重要的构成部分,是美的在"十五"期间的重要调整,关系到企业的国际化进程,也关系到美的的生存与发展.     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

农机企业如何打造品牌矩阵

俗话说,打仗亲兄弟,上阵父子兵。资料显示,世界上最大的食品饮料公司雀巢旗下拥有超过2000个品牌;联合利华旗下品牌超过了1000个,其中有13个销售额过10亿欧元;可口可乐公司旗下有超过500个品牌,有20个超过10亿美元;百事公司有22个品牌的年零售额在10亿美元以上。粗略盘点国内企业,海尔拥有海尔、统帅、GEA、卡萨帝、斐雪派克、AQUA,去年还收购意大利Candy,构建起家电品牌集群;美的集团在传统的品牌美的、小天鹅之外,高端品牌COLMO、华凌以“新物种”亮相。     

美的集团竞争战略浅析

本文首先对家电行业进行了简要的分析,并对发展趋势进行了预测,围绕美的集团的内外部条件进行了分析,就其战略选择提出了个人的建议。全文分6个部分:首先,对美的集团进行了简要介绍,其次,是对家电行业进行了分析;第三部分,对美的集团进行了五力分析,第四部分对美的集团进行了SWOT分析,第五个部分是对美的集团进行了战略举措进行分析,最后得出结论。     

美的集团股权激励实施效果分析

随着市场竞争越来越激烈,许多企业为吸引和留住优秀人才而推出股权激励计划,以确保企业长期稳定地发展。本文以美的集团为例,通过对美的股权激励的概述和观察近几年的数据,进而对其股权激励实施结果进行分析,发现激励实施的效果离不开企业所处行业环境以及企业自我发展规划。     

重磅新闻

战略合作中远海运集团与美的集团达成战略合作1月21日,中远海运集团与美的集团在广东举行战略合作协议暨运输服务框架协议签约仪式。根据协议,中远海运集团与美的集团本着平等互利、合作共赢、共同发展原则,建立全面战略合作伙伴关系,在集装箱运输、端到端物流供应链、海外合作、数字化转型、集中采购和技术交流等方面开展深度战略合作。     

一周公司榜

美的集团斥资5亿介入金融业;支付宝成全球最大电子支付公司;野村控股计划在华成立合资券商;谷歌拟推电脑操作系统