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201.
近年来,企业提升财务管理水平的需求日益迫切,财务共享服务被大多数企业所认可。本文对美的集团财务共享服务中心的构建和服务流程进行探究,并以2012—2020年美的集团的年报数据进行分析,剖析财务共享服务对美的集团财务绩效带来的影响,希望通过美的集团的实例,为更多企业提供借鉴意义。 相似文献
202.
<正>资金是企业发展的血液,资金管理工作的好坏影响着企业的生存与发展。实践中,企业在运用传统方法开展资金管理时面临资金集中管理难度大、现金流精益管理难度大、多目标下融资管理难度大以及资金安全管控难度大等问题。为了解决这些问题,我国大型企业集团如中国石油集团、国家电投集团、美的集团、蒙牛集团等先后探索构建司库体系。司库作为一种资金管理模式,依托财务公司、资金中心等管理平台,运用现代网络信息技术,以资金集中和信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标,以服务战略、支撑业务、创造价值为导向,对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度,与传统的资金管理相比更具有战略性和全局性。 相似文献
203.
204.
公司市值是体现一家企业经营状况的重要指标,是实现股东价值的重要途径,有效的市值管理手段能够平衡不同利益相关者的利益冲突,同时能够建立起长效组织机制,有利于公司价值最大化的实现.本文以家电行业的龙头企业美的集团为例进行案例研究.首先,分析美的集团的市值表现与财务现状,其次,基于市值管理理论,通过价值实现的角度,分析美的集团的市值管理手段,试图找到美的集团自上市以来能够保持市值持续增长的关键驱动点. 相似文献
205.
《商业经济(哈尔滨)》2017,(4)
近几年,互联网、云数据的逐渐发展为家电制造行业带来了新的发展动力和发展空间,多元化战略成为家电行业发展的一种新策略,是企业实现可持续发展的重要途径。以美的集团为研究对象,运用文献资料法,对美的集团在互联网环境下发展遇到的瓶颈进行分析,并探索互联网环境下美的集团的多元化发展策略:产品制造向智能化升级,致力于家居系统智能化,扩展产业链合作领域,开发机器人产业等,进而促进美的集团各项业务发展,提高集团的核心竞争力。 相似文献
206.
207.
<正>兜兜转转,方洪波仿佛又回到了起点匆匆十年,美的集团董事长兼总裁方洪波仿佛又回到了起点。2011年前后,在政策红利、增量需求减少的情况下,美的集团业绩持续下滑,甚至出现了负增长。2012年,刚从美的集团创始人何享健手中接棒的方洪波,以铁腕手段对整个集团进行彻底的改革。他提出“先做减法,再做加法”的策略,砍掉了缺乏竞争力并且长期亏损、利润薄弱的业务和产品,优化冗余的组织架构和人员。他将原有各线产品型号减少了7000个至15000个,并停止了30多个产品的运营。从2011年末到2011财年的最后一天,美的员工人数相比2010年大幅减少3.2万人。 相似文献
208.
209.
1引言随着家电企业现代化进程的加快,对于产品生产和流通环节的监管要求也越来越高。以中国家电企业的领军者美的集团为例,为了缩短产品生产周期,实施有效的供应链管理显得尤为重要。供应链管理的核心内容是其与环境的交互能力。从美的集团多年的销售经验可以知道,与环境和产品的交互范围 相似文献