企业如何应对裁员危机

自从中国汽车产业巨头比亚迪爆出裁员风波以来，几天前，在网上又流传出中国家电制造巨头美的集团也陷入同样的“裁员门”事件，传言说美的集团大规模裁员消息比例达到约50％，导致公司人心惶惶。     

把对手当成最好的老师

新闻话题：在市场竞争中,发现对手的弱点可以打败对手,但是,发现对手的优点却可以同时让自己变得更强大。因此,面对自己的竞争对手时,需要的不是敌视,而是冷静客观,不仅要考虑对手的弱点,同时更要发现其优点。美的集团就是一个善于发现对手优点、并且学习对手优点的公司。他们制定的经营计划中有这样一项：产品品质向＂格力＂学习,综合服务向＂海尔＂学习,控制成本向＂格兰仕＂学习。这些曾经都是实力超过美的的强大竞争对手,美的则不仅思考如何战胜对手,更在思考如何学习对手。同对手对抗与向对手学习,两种不同的竞争思路,产生的结果是截然不同的。     

何享健的“美的”哲学

8月25日，美的集团低调完成“交接班”。不同于民企普遍的“子承父业”，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。这标志着这家位于广东顺德、资产超过千亿元的家电巨头正式全面迈入了职业经理人掌控的时代，开了中国现代企业传承的先河。     

美的集团内外兼修稳增长

“多年来家电行业一直起起伏伏，不少企业倒下了，但美的依然存在——由当初小作坊的企业一步步成长为如今干亿企业，形成多业务跨区域的产业格局，成功的关键要素在于美的能抓住中国家电行业不同发展阶段发展机遇。”中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌如是说。正是这样，在整个家电行业并不景气的情况下，美的电器今年1—6月实现营业收入463亿元，同比增长19％，1—6月毛利率为22-5％，同比上升1.3个百分点。其中，实现国内收入287．4亿，同比增长28％；出口业务收入175．5亿，同比增长6％；美的电器全面恢复增长，并且美的集团于今年9月整体上市。因此，美的“逆水行舟”、内外兼修稳增长的经验值得借鉴。     

美的崛起启示录

美的集团近年来异军突起，业绩辉煌，短短几年从不起眼的企业成为耀眼的明星企业，引起社会各界的广泛关注。前不久，《南方时报》记者邓红辉、戴远程到美的进行了采访，对美的何以能迅速崛起进行了剖析，得出了可以发人深省的四大启示，本刊特予刊载，供读者参考。     

打造智能化美的

正美的半年报表明,其产品结构的持续优化,正在强有力地推动企业的转型升级,从而更好地实现可持续发展企业的转型升级,成为近年来最吸引人们眼球的战略方向。在大多数的企业还在转型的阵痛中挣扎的时候,也有走在前面的企业,会占得先机,成功实现结构性的转型。早在今年3月10日,美的就在其M-Smart智慧家居战略发布会上,对外公布了美的在智慧家居领域     

战略致胜：解读美的崛起

1997年到2000年,美的集团年销售值从30亿元跃升至105亿元,年增长率维持在平均50％以上的高水平,企业利润也保持着相同力度的增长。今年上半年,美的在家电行业不景气的大环境下逆势而上,销售值保持40％的增幅。短短三四年间,美的从业内一个不太抢眼的企业迅速成长为明星企业,这种进程可用“崛起”二字形容。这是美的在战略层次上来构建企业竞争优势的结果。     

甲骨文和他的中国粉丝们

猜猜看，阿里巴巴、中国石化、中国银行、美的集团……这些大名鼎鼎的中国公司之间有什么共同之处？业务领域？商业模式？特定客户群？都不对。