群体决策中的冲突与管理

群体决策是一个群体成员交互作用的过程。在群体决策中,各决策者常会意见分歧,从而产生冲突。如何通过有效的冲突管理,来实现更高的群体绩效和高质量的群体决策,成为组织管理者和研究者共同关注的课题。     

创业企业的资本结构选择——基于管理层和董事会群体决策的视角

以2010—2016年创业板上市公司为研究样本,从群体决策视角出发,实证分析创业板上市公司管理层所有权强度与董事会非正式层级清晰度及其交互作用对资本结构的影响。研究结果表明：管理层所有权强度会显著减少公司的资产负债率;董事会非正式层级清晰度会显著增加资产负债率,其交互作用会显著减少公司的资产负债率。进一步地将管理层所有权强度与董事会非正式层级清晰度各自分为高低两类,交叉形成四种不同组合分别进行验证,研究发现：高管理层所有权强度与高董事会非正式层级清晰度的交互作用及低管理层所有权强度与高董事会非正式层级清晰度的交互作用均显著减少资产负债率;低管理层所有权强度与低董事会非正式层级清晰度的交互作用及高管理层所有权强度与低董事会非正式层级清晰度的交互作用均显著增加资产负债率。在高管理层所有权强度-低董事会非正式层级清晰度和低管理层所有权强度-高董事会非正式层级清晰度的组合中,管理层所有权强度与董事会非正式层级清晰度存在替代作用。     

群体决策支持系统在价值管理中的应用效果研究

作为一个能满足人们日益增长价值需求的有效工具,价值管理(VM)在很多国家得到广泛的应用。一项最近的调查发现,人们在价值管理的应用中遇到了信息缺乏,缺少互动等问题。因为业界对改善价值管理活动的需求很大以及现在网络技术的普及应用,笔者研发了一个基于网络的群体决策系统(GDSS)并探讨它在价值管理应用的效果。群体决策系统是一个综合了交互技术、数据库技术、电脑技术以及决策策略的交互电脑系统,用来辅助一个团体在用户友好的界面下发现、分析以及评估和解决问题。本篇文介绍了一个香港研究资助局资助的研究项目,介绍了项目背景、研究方法以及近期的研究成果,并讨论了将来的研究方向。     

群体决策和AHP法结合确定指标权重

在层次分析法计算指标权重的基础上,研究了如何运用群体决策的方法来确定评价指标的综合权重。首先,在单一专家情况下,运用层次分析法求出指标权童;然后求出群体决策中各专家所获得的相对权重;最后,对每一指标的权重进行线性加权,从而得到在群体决策情况下基于专家的相对权重来对评价对象进行综合评价的方法     

基于WEB的价值工程创新决策平台研究与开发

价值工程是一项起源于上世纪四十年代的科学有效的管理技术。鉴于当今计算技术、信息技术、软件工程和人工智能技术的高速发展,依靠现代科学平台,整合价值工程理论和群体决策思想,开发一个先进的价值工程创新决策平台具有开拓性的意义。本文提出了以ASP.NET部署的WEB三层架构模式下的价值工程创新决策平台的开发思路,剖析了系统外观显示层、业务逻辑层和数据服务层的架构方式,阐述了系统各功能模块的职能及其实现方法。     

如何走出极化性群体决策的陷阱

一、极化性群体决策 从管理学的角度来看,群体决策能够比个人提供更完整的信息,带来多样化的备选方案,从而能够降低个人决策的风险,因此在大多数企业中广泛应用。但是,群体决策也并非是无懈可击、完美无暇的,大量的事实表明,在群体决策中,向更具风险性的决策转变的倾向更为明显了。群体决策更倾向于夸大冒险性或谨慎性,换句话讲,群体决策被“两极化”了。它是群体决策的一种极端形式,我们称之为极化性群体决策,相比个人决策来说,它具有更大的危害性。     

推进有序创新 重塑会议文化

开会，是职业经理人的“日常业务”，研究表明，经理人40％以上的时间花费在各种会议上。作为一种决策形式，会议是群体决策的实施路径之一。群体决策因具有在复杂情况下决策质量高的特点被广泛应用，提高群体决策质量的方法有很多，如国外流行的头脑风暴法、德尔菲法等，而在我国企业管理中普遍应用的是会议决策方式。     

基于神经网络的人才选拔和班子配备

利用神经网络、模糊数学、人才学和领导科学等理论，结合决策支持系统开发方法，提出了人才选拔及班子配备方案群体决策支持系统的构造模型及主要功能，就地方政府高级经济管理人才选拔及班子配备方案的初选、评价、选定的方法作了较深入的研究。     

群体决策在潜在供应商选择中的应用探讨

大多数采购专家认为,没有一种公认最好的评估和选择供应商的方法,而企业一般会采用多种不同的方法.本文就群体决策在潜在供应商选择中的应用进行讨论,为企业决策提供了一种新的思路,并分析总结了不同方法的优缺点及在应用时应该注意的问题.     

关于决策的辨证

一人一票式的决策可以认为是很民主,但并不一定科学;决策要建立在充足的信息之上,但追求信息的完整又可能使今天的决策变成明日黄花。