"小本创业"如何少走弯路

对于下岗或失业人员来说,“小本创业”不失为一条好出路,但迈出第一步前 一定要做好充分准备,切忌因头脑发热而令事业陷入更大困境。在广州取得成功的 几位个体老板,他们谈了一些创业的体会,也许对我们会有些启迪。     

国有资产保值增值谁说了算

保值增值是管理国有资产的一条红线，这些年的一些国资改革的争论往往是围绕这个基本原则展开的。最近，笔者听一位证券监管界的资深人士说了一个真实的故事。有家国资宾馆建造时花了5000万元。后来改制。以3000万元的价格卖给了一家民营企业，交易完成后．议论出来了．有人以出让价格比成本还低2000万元为由．指责国有资产流失。想不到的是，指责传到民营企业老板的耳朵里，     

你要穿什么衣服去“相亲”？

在营销咨询工作中，很多企业老板都会和我讨论，如何把西方优秀企业的经验运用到自己企业的问题，在回答这个问题之前，我先要说明我认为的广告或传播在营销价值链条上扮演的角色。     

总监成长关键字

这是一个真实的故事 —— 一个女孩，成长于一个滨海小城，17岁上大学，并非名校；21岁进入迪思公关，突然有一天被老板叫到办公室，说前任客户总监走了，职位空缺，问她是否感兴趣，     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

是谁成就了韦尔奇？

或者加薪，或者走人 1961年．韦尔奇以工程师的身份在GE工作了一年。这时．他的第一位老板给他涨了1000美元．他觉得这还不错——直到他后来发现与同事的薪水居然完全一样!韦尔奇认为他应该得到比“标准”加薪更多的东西。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

女人天下的“家“策略——张蔚、俞渝如何用“治家”方式当老板

“我们家有弟兄姐妹十二个，我妈就靠强势方式领导着我们家这个团队前进。”前进策略集团的董事长袁岳在他主持的第一财经《头脑风暴》电视节目中幽默地说。     

如何与你的老板共事

与老板共事 对大部分职场就业的朋友而言，谈到顶级上司，大部分都是负面评价，因为他就是每天给你指令、评价，给你设定目标、给你打考绩和调薪、晋升的人。有些人采取敬而远之的态度，也有些人采取拍马逢迎的方式，其实这都不是最好的方式，如何与你的老板共事，以求得最大的工作效益，保持愉快的工作心情，进而发展你的职业生涯，我提出以下建议，供各位职场朋友参考。     

3C认证为何遭遇信任尴尬

一个人偶然看见某水果店老板拿着一把印着“名优”的标签往水果上贴，于是不再相信所有水果店内贴有这种标签的水果。自8月1日强制实施的3C认证也面临着同样的信任危机。据8月6日《法制日报》报道，3C认证标签竟是由各企业自行印制，销售商自行张贴的，而且如此重要的认证标志，竟连粘贴的位置都未作规定，任由销售人员想贴哪就贴哪。