得莫利炖活鱼“炖出”商标保护案

得莫利村因炖活鱼而出了名。当地一家酒店的老板王某注册了“得莫利炖鱼”商标．申请了“得莫利炖活鱼方法”发明专利，由于转让等原因，引发了两次诉讼。其原因究竟是什么?诉讼结果如何?请读。     

老板不是“鸟” 员工不是“驴”！

企业不仅仅是一个出资人盈利的“组织”，更应该成为对利益相关者负责的“社区”[编者按]     

想把业务员培养成老板吗？

在苏北的经销商圈子里,说起做酒水的张老板,无人不知, 无人不晓。经销酒类牌子有好几十个,再加上那些干果副食,一年 下来几千万的销售额,销售网络遍布苏北,甚至山东、河南都有张 老板的渠道。特别是在苏北白酒经销圈子里,张老板只要接下那 个白酒牌子,就代表着这个产品肯定有的做,张老板要是哪天和 某个牌子说"拜拜",这个牌子就只好在苏北地区全面撤军。 买卖越做越大,员工越来越多     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

富豪为什么低调

张宇民是浙江余杭一家民营蜜饯厂的老板．20多年下来．经常在晚上向翻墙进自己家门的歹徒扔中华烟消灾．对他来说已是平常事。对方只要一句：道上的。张宇民会意，从卧室里拿出两条中华．扔了下去．说道：两位大哥先抽条烟吧。黑影拿了烟后，就立即翻墙走人。并不是张宇民胆小怕事．他和当地警方关系不错．也有一些“道上”的朋友。但有人翻墙进来．就扔香烟．是他做人的六大原则之一。     

要满足骨干加薪要求吗？

某深圳电子企业近年发展不错，并培养了批得力的骨干员工，老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后，些留在企业的员工出现了变化，他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件，但换来的却是更多类似的要求。     

财务管理的目标"陷阱"

2006年2月,10年前因挑战麦当劳而一举成名的“红高粱”当家人乔赢以“十年伤史”为题,撰文对“红高粱”当年快速崛起又转眼衰落的败局进行反思。在文中,乔赢将“红高粱”的败因之一归结于财务管理方面。他说: “我在财务管理上吃尽了苦头。比如, 财务管理中有一个‘金律’:不能把短期借款用于企业的长期投资。然而,     

董事文摘

如果不能在董事会治理方面尽快取得实质性进步，国资委将不得不或者由于工作量过大无法对管理层进行有效监督，或者事必躬亲、陷于具体事务不能自拔，变成人们广泛担心的“婆婆加老板”。     

一则营销实例带来的启示

日前,笔者读报时得知这样一个营销实例:美国一家百货公司的老板问他的一个新售货员:“你今天服务了多少客户?”“一个。”小伙子回答。“只有一个,那你的营业额呢?”售货员回答:“58334美元。”老板大吃一惊,让他解释一下。“首先我卖给他一个鱼钩,然后卖给他鱼 竿和鱼线。接着     

一个上海女孩的投资理财经

我1995年法律专科毕业后，没有去公检法，也没去律师事务所，而是进了一家房地产公司。一般人都觉得房地产公司收入高，其实我们公司老板是台湾人，那个节俭程度我就不用细说了，他有一句口头禅——“对自己好一点”，怎么样才叫好一点呢？就是午餐不吃“咸菜面”而改吃“大排面”。我就是在这样的老板手下工作了近十年。