两个“为什么”

马克刚刚从硅谷一家互联网公司辞职出来。因为在上午的例会上,老板宣布马克的同事杰升为项目部经理,而且加薪五百美元,而马克没升职也没加薪。马克很生气,他认为之前的大部分项目都是自己负全责,可老板却视而不见,一怒之下他炒了老板的鱿鱼!马克在大街上漫无目的地走着,他始终不明白自己错在哪里了。走着走着就回到了自己的家门     

浮躁的新能源

不看EVS-25不知道,中国竟然有如此多的电动车企业。现场的—位参观者给我讲了—件真事,—位山东的电动车企业老板盛情邀请媒体们到他们的展台参观新车,他这样对媒体说：“我点一点敲出来的,车窗胶条都是工人一点一点粘上去的。”媒体反问老总：“这样制作出来的电动汽车能过关吗？”老总说：“但是我们的电池很好。”     

“短线”生态下的安全感

<正>"小企业、微小企业的员工感觉没有保障、不稳定、没有安全感,事实上是反映了中国民营企业整个发展环境没有保障,小企业的发展没有安全保障。如果企业主没有安全感,他能给员工带来多大的安全感?"     

市场拓展应具扎根心态

近段时间,笔者在和一业内人士交流过程中听到一个颇值得玩昧性的事例。某直销公司市场领袖在该公司市场做得相当不错,颇受器重,前途一片光明,就在事业蒸蒸日上的时候,他准备跳槽。因为他觉得凭自己的能力及团队现在的规模,应该会有更好的发展。很快,这名市场领袖经人介绍得到了另一家更大的直销公司的青睐,开出的条件也很诱人,这位领袖便很快加盟了新公司。同时,他还带走了一大批对他信赖有加的经销商,造就了原公司“团队经销商集体大哗变”的震荡,这位市场领袖也与原老板由亲密战友变成了敌人。     

温州模式演变速写

<正>温州并不是一步走到今天的,它曾经是企业家的乐土,为何今天却变成了投机的焦土?近期温州老板们的频频跑路,几乎无一不是被民间高利贷所压垮。而这背后是温州模式从实业起家到集资投机放贷的结果所致。温州经历了"小商品大市场"到"高利贷利     

当我们梦想更大成功的时候

真是个多事之秋!浙江奉化"唐鹰服饰"老板胡绪儿携全家老小七口人集体失踪的消息为最近纷纷攘攘的老板跑路潮又添了新的一笔。"唐鹰服饰"是我老家的企业,因此就多了一份关注。最近几年我每次回家,总爱逛逛它的专卖店,买几条做工精良、价格适中的唐鹰西裤,看着它的厂区越建越大,广告牌越来越醒目,也会有一种亲近感和自豪感。冷不防爆出老板跑路的负面新闻,一时间还真转不过弯来。公开的消息称,唐鹰生产经营正常,订单已排到明年6月份,工厂甚至在老板失踪后还在扩招一线员工。胡绪儿本人精明能干,善于用人,善待员工,在公司内外口碑都不错。就是这样一家看似发展势头良好的企业,这样     

百货店老板侃生意

我与多利来百货店的刘老板是好朋友,经常在一起谈古论今。这一天在酒足饭饱之后,刘老板又同我聊起了他的生意经,真是不听不知道,听了还真长学问,这些窍门虽然没有高深的理论,却非常实用。     

最值钱的一张男人脸

一不小心刮破了脸 吉利很早就醒了。他感到很烦躁,他是芝加哥王冠瓶塞公司的推销员,必须将瓶塞推销出去,推销得越多越好。虽然老板对他不薄,但老板毕竟是老板,他对推销员推销了多少瓶塞非常感兴趣。所以,吉利不能太恋床,每天都必须早早起床。这是吉利一早就醒,并且感到很烦躁的原因。还有一个原因,这些日子来,除了在王冠瓶塞公司打工,为老板推销瓶塞,他还有一个打算,总是盘算着干些别的,自从有了这个念头,他就显得有点儿心绪不宁了。     

世纪工商巨子告诉我们什么

20世纪,第一个成功地实现了由老板向职业经理人自觉转变的人是斯隆;20世纪,在实践中大规模地运用职业经理人的管理原则来运作企业的人是斯隆。     

老板博客:E时代的老板声音

今年3月底,一本名为<敞开心灵的大门>老板博客书轰轰烈烈地出版,它或许标志着中国博客史又将翻开崭新的一页,因为这是第一本老板博客书稿,其作者是地产大亨潘石屹.