试论当前农行风险经理制度存在的问题和对策

农行风险经理制度自2004年6月正式推行的以来,经过了一年多的探索和实践,积累了一定的管理经验,风险经理在贷后管理再监督中的作用逐步显现出来,一定程度上起到了加强风险防范的作用.但随着贷后管理工程的不断深入,对风险经理应履行的风险监控职责提出了新的更高的要求,风险经理制度的不断完善和进一步的推进势在必行,关键在于如何找准风险经理岗位的定位,如何真正发挥风险经理在风险管理中的实质作用.本笔将以柳州分行为例,探讨各级行在风险经理制度实施过程中遇到的困难和存在的问题,并提出完善风险经理制度的粗浅意见供大家探讨.     

学习十六大精神要从三个方面下功夫

人行海口中心支行面对新世纪新阶段,面临新形势新任务,在组织广大干部职工学习贯彻落实十六大精神,紧紧围绕高举邓小平伟大旗帜,全面贯彻"三个代表"重要思想,继往开来,与时俱进,全面建设小康社会加快推进社会主义现代化、为开创中国特色社会主义新局面而奋斗这一主题,注重学习实效,从"三个方面"下功夫,取得明显效果.     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

中央银行内审体制改革构想

时至今日,越权审批金融机构、非法挪用国库和联行资金、违规发放再贷款和再贴现等违法违规问题在各地各级人民银行仍不时发生,人民银行的资金安全和监管声誉仍受到严重威胁的事实,已迫切要求中央银行迅速改革现行内审体制,赋予内审部门以独立性和权威性,充分发挥内审工作的监督职能.     

谈项目监理部工作质量考核

对监理单位而言,其下设的每个项目监理部直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对项目监理部的管理,特别是要搞好对项目监理部监理工作质量考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

奖励为什么会受挫？

奖励是一种非常有效的激励手段。但是，奖励一定要讲原则和技巧。如果领导不能客观、公正、科学地考核员工，不能正确地奖惩员工——忽视表现良好的员工行为，奖励错误的员工行为．员工的积极性就会受到严重挫伤，致使员工工作无激情，企业上下无生气。那么，怎样才能避免奖励遭受挫折呢？     

加强邮政信息网基础平台维护 深化运行维护指标考核

信息网基础平台是承载各个信息系统的基础与保障。文章结合实际,阐述了加强信息网基础平台维护的意义,提出了深化运行维护指标考核的策略。     

太和支行保险代理增势迅猛

农行太和支行以实现银行、员工、保险公司“三赢”为目标。坚持从统一思想、狠抓培训、严格考核、强力营销等方面齐头并进，大力开展代理保险业务。截至8月底，该行代理保费收入2807万元，完成全年计划的112％，其中代理寿险保费收入2600万元。代理财险保费收入207万元；实现手续费收入83万元，同比多收42万元。