谈地方国有企业集团加强子企业董事会建设

<正>近年来,随着国有企业全面深化改革的系统推进,中国特色现代企业制度建设取得重大进展,地方国有企业集团在健全法人治理方面成效明显,而作为地方国有企业集团重要组成部分的子企业,当前仍存在着一定的差距,最重要也最突出的问题就是董事会建设有待加强。加强地方国有企业集团子企业的董事会建设,是新形势下推进地方国有企业集团治理体系和治理能力现代化的基础性工作。     

电视新闻写作课程考核方式改革探索

电视新闻写作课程作为新闻传播类专业的核心课程,重在培养学生的写作能力,教师要根据教育部相关要求,积极探索科学的课程考核方式,采取多元化的综合考核指标,确定多元化的考核参与主体,及时反馈考核结果,达到以考促学的目的,提升学生的自主学习能力和就业能力。     

适度激励多重约束——评宝钢股权激励计划

对于今后也希望实施股权激励的国有控股上市公司,尤其是央企上市公司而言,宝钢的股权激励计划具有十分重要的参考意义     

让平衡计分卡落地

通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地——     

国家科技计划项目知识产权绩效管理方法研究

知识产权管理是国家科技计划项目立项、过程管理和综合绩效评价中的一项基本考核指标。现行项目知识产权管理文件中多有框架性规定,尚无具体管理要求。实践中存在课题专利授权率不高、专利转化运用不足、未建立知识产权保护和管理长效机制等问题。项目知识产权管理应以目标为导向,以质量和价值为标准,重视绩效管理。立项约定知识产权条款,分解知识产权考核指标,约定成果类型、考核方式及评价手段。过程管理注重分类施策,根据科技项目的性质确定知识产权审查评议的重点内容,降低风险。验收完善知识产权考核评价,包括知识产权全过程管理情况、知识产权保护和运用情况、成果再开发和产业化前景预测分析等。     

上海构造国有资产管理新体系

上海已组建集中统一的国有资产管理新体系,实施“谁出资、谁派人,谁控股、谁管理”的办法,通过董事会聘用、市场招考、党组织推荐等形式,实行经营者竞争上岗试点,在全市国有企业中形成了“三个机制”：即以产权为依托的企业干部管理新机制;由组织部牵头和国资、审计、纪检、工会共同参加的“五位一体”考核体制;由企业监事会、财务、审计共同组成的企业经营监管制衡机制;以及经营者激励约束的新机制。     

基于知识、能力、素质协调发展的信管专业考核模式改革与实践

本文分析了知识、能力、素质协调发展的内涵,指明了考核模式改革的意义,通过对考核模式改革现状的分析,提出了考核模式改革措施,并以信息管理与信息系统专业为例进行了改革实践.     

正确认识和定位企业考核制度

为推动企业的执行力,提高企业的核心竞争力,以伯方煤矿为案例,分析了企业管理的现状,针对现状提出了改进企业管理效益的系统方法