工资与绩效挂钩 江西省南康市建立“村官”考核制度

为了充分调动村干部的工作积极性，江西省南康市在村委会换届结束后，在全市范围内的294个行政村实行村干部工资考核制度，群众给村干部打分，以制度管理人，以制度规范干部，工资与绩效直接挂钩。     

把大战略推进为高绩效

尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63％。更糟的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因可能一无所知。     

“绩效考评系统”促发展

合理高效的绩效考核是商业银行提升管理水平的必然要求和走向成熟的重要标志，建立一套较为科学的绩效考核评价系统，已经成为银行业务发展的必然需求。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

建立亲情化的人才管理激励机制

对于企业而言,为了吸引优秀人才,往往会提供丰厚的薪水以及福利.然而对于中小企业,很难在薪水高低上与大企业、外资企业竞争.但是,由于中小企业具有较大的灵活性,因而,可以根据自身的特点和实力,在尽可能提高薪水的情况下,做到薪水与绩效挂钩,拉开收入分配的档次,充分调动企业员工的积极性,使员工更加尽职尽责地做好本职工作.以下的激励措施虽然不是中小企业所独有的,但相对来说是中小企业常用的,因而对中小企业来说也是更重要的.     

超越标杆:绩效改进的新思维

随着市场变革节奏的加快和竞争的日益激烈，不少企业放弃了原来层次型的管理模式，取而代之的是更加灵活的扁平型的组织结构。这种新型组织的目标是在充分分权、强调协作的前提下，提高企业的经营弹性，以适应快速变革的、不确定的经营环境，使公司绩效得以持续增长。但是，仍有不少企业领导入还没有适应甚至没有意识到这种不确定性，因为，他们在企业经营运作中仍然保持传统的机械思维方式，他们假定所以面临的问题能够转化为界定清楚的问题并有理想的解决方案。例如，柳州市某大型民企今年设定的目标是“成本保持去年的水平、按时交货率提…     

略谈电力企业实施绩效审计的必要性

近年来，国家加大了对电力建设的投资，特别是城、农网的改造，有效地拉动了经济增长。但是，在取得这些成效的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。突出表现为投资绩效不理想，低水平重复建设，建设市场秩序不规范，投资效益差、效率低。产生这些问题的原因是多方面的，主要是对权力的制约和监督不力；投资管理体制不适应经济发展，缺乏有效的投资责任和风险约束机制；法制不健全，缺乏规范投资经济运行的法规、朽准；投资建设管理不完善，内部缺乏控制，外部监管不力。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。