财政专项资金绩效审计研究

我国的经济当前正处在蓬勃发展时期,与此同时社会公共产品的需求也大幅度的增加,财政资金的短缺现象有很长一段时间都存在着。面对此种情况怎样能够将财政专项资金用到真正所需之处就显得格外重要。财政资金绩效审计已成了现今世界审计的一个主流,在我国的政治以及经济体制的改革不断深化过程中,适应市场经济的发展要求的公共财政体制已经逐渐得到建立和完善。在政府的审计自身的不断发展以及政府职能的转变等,都反映了我国政府审计从合规性审计向着财政专项资金绩效审计的必要性。     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

医院财务绩效管理优化策略研究

随着新时期的不断发展以及医院改革体制的不断深化，医院财务的绩效管理优化策略也将作为重要的内容参与到医院管理的体制之中。绩效管理的最大优点在于能将主体的行动和业务、组织的战略与资源的配置完美有机的结合起来，从而使资源配置得到优化。然而，新形势下的财务预算管理却随着制度的不完善逐渐暴露出一些漏洞和弊端，严重影响了医院的资源配置效率等诸多问题。现笔者主要通过浅析医院财务的绩效管理中出现的一些问题，深入的探讨问题的方针以及优化策略，旨在为医院的管理体制的完善略尽绵薄。     

新时期医院绩效管理的改革与创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展及新医改的不断深入,各大医院之间的竞争愈发激烈,社会及广大民众对医院的医疗水平及服务质量也提出了更高的要求,因此各大医院管理者应加强医院的综合目标管理。医院绩效管理与医务人员的切身利益密切相关,是提高院内职工满意度,调动医务人员工作积极性、主动性、创造性的重要措施,对于提高医院核心竞争力具有极其重要的现实意义。近年来,绩效管理越来越受到医院管理者的高度重视,如何加强现代医院绩效管理水平已经成为各大医院管理工作的重点。文章主要阐述了医院绩效管理对于现代医院管理的意义,分析当前绩效管理中存在的主要问题,在此基础上提出了加强现代医院绩效管理策略。     

基于组合评价法的混流生产系统运行绩效评价

在目前集装箱制造行业转型升级的背景下，以某集装箱制造公司的特箱生产系统为例，构建混流生产系统运行绩效的评价指标体系，运用组合评价法对运行绩效进行评价。借鉴平衡计分卡的分析思路，对特箱生产系统的生产管理给出了相关的决策建议。此研究成果对其他制造型混流生产系统具有实际的指导意义。     

民营上市公司实际控制人特征与企业绩效的实证研究

民营企业实际控制人是民营企业经营管理的核心。本文通过分析901家民营上市公司的所有权与控制权分离程度、控制权的实现方式以及实际控制人类型等特征,揭示出其对公司绩效的影响。     

跨境电商可持续供应链绩效评价模型的优化建立

良好的可持续供应链绩效评价模型有助于更好的了解并管理企业,通过对跨境公司原有的绩效评价体系进行合理研究和分析,选取适合的绩效指标;然后以问卷调查的形式来获取相应的数据,将数据代入所构建的结构方程模型,得到各个指标的权重,最后可得到一个合适的跨境电子商务绩效评价模型。     

财务公开条件下行政单位预算绩效管理初探

对行政单位预算实施有效的绩效管理,是促进行政单位优化内部管理,发挥财政资金最大效益的有效手段。在以往行政单位封闭运行,财政资金使用有限公开,公众知情权、监督权相对缺乏的情况下,绩效管理往往流于形式,其实际效能大打折扣。因此,研究财务公开条件下的行政单位预算绩效管理,推动行政单位财务预算制度改革,具有积极的理论价值和现实意义。     

事业单位岗位绩效工资的改革现状与建议

事业单位自2006年进行岗位绩效工资改革以来，取得了一些成绩，得到了广大员工的支持，但也存在一定的问题和不足，需要进一步完善。本文是根据笔者亲历基层人事劳资工作的多年实践，就岗位绩效工资体系的构成和实施过程中存在的问题进行阐述，并提出建议。     

浅析民营企业绩效考评中的敏感性问题

企业的价值是追求股东财富最大化，现代的所有权和经营权相分离，使得股东必须对经营者进行约束，以防止与股东利益相背。股东对经营者约束的手段有两种：激励和监督。激励的关健问题即为对经营人员的业绩考核，定量和定性的完整的考核计划，才能带来更好的激发经营人员的积极性。本文概况总结了民营企业经营成果分配的四个阶段，并着重从第三阶段分析现代民营企业考核中的敏感性问题，针对不同的层级考核模式指出在实际工作中如何去规避这些问题，使企业的绩效考核真正落实。为民营企业真正健康、良性地发展提供建议。