建立人力资源市场制度体系的基本途径

今世界的竞争,归根到底是人才的竞争.在我国社会主义市场经济建设过程中,如何构建我国人力资源开发新体系,将人口压力转变为人力资源优势,已经成为建设有中国特色社会主义的战略课题.     

主导之争

对发达国家金融体系的研究表明．这些国家的金融体系基本上可以分为两大类：银行主导型和市场主导型．前以德国和日本为代表．后以英国和美国为代表。近些年来．情况虽然发生了一些变化．但总体说来．这一分类标准基本上还适用。对于发展中国家来说．情况稍微复杂一些．存在银行主导型(如中国)．市场主导型(如马来西亚)．还有银行与市场都不发达型(如孟加拉国)。     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

全面风险管理：模式选择——访中国建设银行风险管理部总经理黄志凌

近年来,我国的商业银行对信用风险的防范做了大量工作,但形势仍然严峻,特别是不良资产问题,并未从根本上解决。面对全面开放的新形势,随着利率市场化的深入,商业银行的利率风险必然加剧。同时随着业务发展,操     

船舶检验：发展水运事业的基础

随着船舶工业的快速发展，现行的法律、法规不够健全，法规问题的处理时效性不够，船检技术法规体系还不健全，不能完全适应水运发展．特殊水域和特有航区的船舶的要求。国家海事局对地方船检职责上的制约和船级社业务向内河船检的扩展，使我们地方船检面临着很大压力。     

我国资本市场法律监管体系存在的问题分析与对策研究

笔者分析了我国资本市场法律监管体系存在的问题,并在此基础上提出了解决的对策。     

浅谈工程造价管理的体系管理

工程造价的竞争是建筑市场竞争的一个重要方面，只有加强工程造价的体系化管理，才能以最小的成本，换取最大的效益。     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

评估机构绩效考核评价体系设想

评估机构绩效考核评价是指各级资产评估协会运用科学、规范的评估方法,对具有执业资格的资产评估机构一定经营期间的经营效益和业绩,按照一定的程序、统一的评价标准,进行定量及定性对比分析,做出真实、客观、公正的综合评判。评估机构绩效考核评价工     

交易结果不能可靠估计的劳务收入的确认

2007年11月出版的全国会计专业技术资格考试辅导教材《中级会计实务》指出，企业在资产负债表日提供劳务交易结果不能可靠估计的，应当分别三种情况处理，其中第三种情况为：已经发生的劳务成本预计全部不能得到补偿的，应当将已经发生的劳务成本计人当期损益，不确认提供劳务收入。在这种情况下，企业应按已经发生的劳务成本金额，借记“主营业务成本”科目，贷记“劳务成本”科目。