灯饰企业四大转变获取竞争胜势

<正>走进有"世界灯都"美誉的中山古镇,发现不少厂家的门店面积在进一步加大,店面装潢与陈列更加富丽堂皇,宣传的彩旗与广告牌数量有增无减……,似乎"前店后厂"的营销与经营模式仍然一片繁荣似锦,但是,通过与一些企业深入接触与了解,发现虚假繁荣的比重十分巨大,一家做水晶灯名列前茅的企业负责人说:"做了近20年的水晶灯,     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…     

基于模糊综合评价的职业经理人力资本价值评估模型

文章在分析我国职业经理人力资本价值评估研究现状的基础上,以职业经理激励约束为导向,建立了职业经理综合素质测评体系,构建了职业经理人力资本价值评估模型,最后结合实例验证了模型的有效性。     

浅谈如何做好职业项目经理人

做好职业经理人必须具备处理企业业务、人才、实施等方面的综合能力及素质     

职业经理市场价格研究

本文构建了市场中职业经理数量统计指标体系和职业经理收入统计指标体系，并利用指数平滑移动法对职业经理市场收入进行了预测分析，同时对职业经理市场供求关系进行了探讨。     

重组改制后国有企业的人本管理

经济改革使不少国有企业重组改制，改制后的国有企业应当在人本管理上下功夫，发挥人的积极作用，塑造新型人际关系，建立起让人才能脱颖而出的用人机制，为重组后的国有企业奠定人才基础。