职业经理激励的多层次模糊综合评价

对职业经理的测评是职业经理市场化的必要条件，它为激励机制的形成提供了客观依据和标准。国外经理市场化评估一般从经济评价、管理评价、社会评价三方面展开，但关于评价的具体方法、指标方面的资料却少见。随着社会的发展，各种评估活动中逐渐采用了量化技术，但由于结评价因素标准的模糊性和复杂性，使得量化技术难以实现规范化。运用起来比较繁琐，实际操有一定困难。     

唐骏是好驴

在我最初的认识中，总觉得唐骏华而不实。他在华尔街的两次路演最终彻底改变了我对其的看法。要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的，有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。让驴子耕田，自然没有牛有力；让驴子拉车，自然没有马实用；驴子就是驴子，它天生就适合拉磨盘。牛必须有青草、马一定要硬料，而驴子却需要的就是胡萝卜，并且为了这个蝇头小利甘愿划地为“圈”。     

中国物管新标向：职业经理及其事务所

(一)物管职业经理概念定义 系统分析中外专家学者对职业经理的概念认知,具有共性的定义。他们均认为,职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,职业经理人不是自称的,而是由市场选择与评价,由政府注册认可的,在我国,走在前面的上海市劳动和社会保障局在进行了综合分析、反复论证之后,率先制定了《职业经理人职业标准》。此次制定的     

国有企业混合所有制改革探讨

十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,建立国有非国有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济,国企“混”改之箭蓄势待发,大有将市场化推进到底之意。本文重点阐述了国有企业进行混合所有制改革的现实意义和实施措施,指明改革的本质是为了引进更高效的市场竞争机制和体制;要坚持效率与效益原则,改革真正起到改善法人治理结构、提高企业效益、增强世界竞争力的作用。     

家族企业的经理层收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷,结合国外的成功经验,提出家族企业的“经理层收购”问题,并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论,中国的家族企业应该实施MBO制度,才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

试论我国国有饭店低效益经营的原因及其对策

二十多年来，我国国有饭店通过学习国外的管理技术、经验，整体水平有了很大的提高，但其经营业绩与外资饭店相比，仍有很大差距。经营业绩是众多因素综合作用的结果，有管理模式方面的，客源网络建设方面的，也有人力资源水平方面的。而许多经济学家认为企业制度是其中主要因素之一，一个有效率的经济组织是经济增长的关键。本文将从企业制度入手，探索提高国有饭店经营效益的实现途径，以期增强国有饭店面对“入世”冲击的竞争能力。     

职业经理市场化的基本运作机制探讨

西方职业经理发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。本文针对我国在职业经理人建设中的不足,提出了我国职业经理制度的成长环境构架,并从评选机制、激励机制、约束机制等方面对基于此环境下的职业经理市场化的基本运作机制进行了探讨。     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策。     

高级职业经理人学习俱乐部

正如何成为会员:1.凡订阅《IT经理世界》2014年全年杂志的读者交纳150元,就可以成为俱乐部会员,并得到会员卡。(邮局订阅读者须提供邮局订阅单凭证)帐户:《IT经理世界》杂志社人民币开户行:北京银行翠微路支行账号:01090335900120105305584开户名:《IT经理世界》杂志社2.此会员ID号对个人或个人所在企业均有效。3.详细课程咨询电话:010-88230609 Email:liangting@ceocio.com.cn培训项目合作:010-88230605 88230601 88230600     

论民营企业对职业经理的激励机制建设

一、民营企业主和职业经理之间关系的本质当民营企业聘用职业经理后,民营企业的所有权和经营权就发生了分离,这时,民营企业主和职业经理之间就形成了委托-代理关系,但是,委托人和代理人之间却经常发生激烈的冲突。如创维集团中国区域销售总部前总经理陆强华,因2000年上半年业绩