我国家族企业对职业经理产生需求的因素分析

家族企业要不要引入职业经理，目前理论界没有一个定论。很多学者从家族企业的外部影响来解释这个问题，如法律制度、信用基础、政治文化背景等。本文则从企业内部自身发展的特点入手，以潜在需求在先，现实需求在后的逻辑对这一问题做出分析研究。     

浅谈"职业经理"

家族所有制企业是一种绝妙的制度,它为家族成员提供了丰富且有回报的机会,如果设计得巧妙,它们可以为那些想得到就业机会的家族成员提供就业的机会;为那些有投资的成员提供回报;为那些为了一个共同目标紧密团结在一起奋斗的父母、同胞和其他亲友带来精神上的收益,以及数不胜数的其他收益,从经济角度来说,家族企业的利润可能很大.在美国,家族公司占所有美国公司的2/3还多,约占工人总数的一半,至少占美国国内生产总值的40%.从1976年至1990年间,家族企业创造了达78%的就业机会.     

职业经理应变与危机处理能力评价指标研究

目前我国学术界对职业经理的研究空前高涨 ,人们从不同的角度对职业经理的方方面面进行分析 ,文章专门讨论职业经理应变与危机处理能力评价指标问题 ,以求对职业经理队伍建设有所帮助。     

制度大于经理

自1999年2月,原武汉广场购物中心(鄂港合资)执行总经理胡冰心女士接受武商集团董事会的聘任,出任具有23亿资产的武商集团总经理,胡冰心一时被媒体誉为中国职业经理第一人。热闹之后,有关“胡冰心是否会成为一个不合时宜的人?”、“经营者职业化能否行得通?”等等这一系列的疑问,一直都是企业界、理论界私下谈论的话题。“胡冰心的职业情结”困惑着相当多的关心国企改革的人。不久前,武汉企业家协会召开经营者职业化座谈会,长时间不愿抛头露面的胡冰心首次在公开场合向一些前辈及同仁袒露出自己的“职业情结”。她开宗明义地讲：“成为一个职业经理人或职业经营者,已被越来越多的总经理所接受,造就一支职业化的经营者队伍,已被越来越多的政府部门所关心所重视。”     

我国民营企业职业经理人成长的困境及其根源

我国的民营企业要实现跨越式发展,必须要打破家族企业的藩篱,引入职业经理人制度,建立现代企业制度。职业经理人在我国民营企业中出现了成长性困境,这些困境有着深刻的根源。     

影响年薪制实施的主要问题及对策研究

年薪制作为企业经营者薪酬制度改革的一种新的形式,目前正在我国一些中心城市的部分国有及国有控股的股份制企业进行试点。从试点的情况来看,由于年薪制打破了长期以来一直在国有企业中实行的带有浓厚的平均主义色彩的“工资＋奖金”这样一种结构单一的薪酬模式,将企业经营者的收入与其经营业绩以及风险责任紧密结合起来了,极大地调动了经营者的工作热情,起到了一定的激励作用。但年薪制毕竟是一种新的事物,各地的经济情况和生产发展水平也不尽相同,每个企业的情况也是千差万别。因此,在实施过程中,必然会出现一些新的问题,引发一些新矛盾。本文试图对年薪制在实施过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应的对策。     

职业经理的引入与家族企业的成长

面临知识经济的冲击,家族企业在成长过程中遇到了两大瓶颈———“关系协调瓶颈”和“人力资本瓶颈”。家族企业引入职业经理意在利用其管理和协调知识促进企业发展,但其进入家族企业可能会引发两大瓶颈的冲突。从而,需要采用一些辅助性的措施,使职业经理不断促进家族企业的成长。     

IT经理世界 高级职业经理人学习俱乐部

如何成为会员:1.凡订阅《IT经理世界》2014年全年杂志的读者交纳150元,就可以成为俱乐部会员,并得到会员卡。(邮局订阅读者须提供邮局订阅单凭证)帐户:《IT经理世界》杂志社人民币开户行:北京银行翠微路支行账号:01090335900120105305584开户名:《IT经理世界》杂志社2.此会员ID号对个人或个人所在企业均有效。     

从民企高薪外聘职业经理谈经理职业化的发展

在中国企业改革进程中 ,职业经理这个概念 ,80年代后期就被先知先觉的经济学家所提出 ,由于历史条件和种种客观复杂的原因 ,直到 90年代后期 ,职业经理才成为企业界议论的热点 ,并被社会各界所认同。但目前真正地实行职业经理的企业为数并不多 ,具体操作上也各有千秋。本文结合笔者在天正集团担任三年职业经理的工作实践 ,就企业经理职业化问题谈几点认识 ,以求与大家共同探讨。一、民企高薪外聘职业经理是企业发展的客观需要建立现代企业制度是历史发展的必然 ,是经济体制改革深化的必然趋势。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”…     

双重制度变迁中的中国民营企业家形态更替分析--从企业家形态历史演进的角度看民营企业管理职业经理化

自从 1978年改革开放以来 ,民营企业几经曲折 ,不断发展壮大。今天 ,民营企业管理的职业经理化问题凸显了出来。然而 ,尽管有关各方对此作了很多有益的探讨 ,但多数讨论都忽视了对企业家形态历史演进和相应的制度变迁的考察。根据异质型人力资本理论关于企业家形态更替的模型 ,从企业家主导形态历史演进的视角分析民营企业管理职业经理化的问题 ,得出私有化变迁和市场化变迁不足从而代理化变迁无法实现是阻碍民营企业管理职业经理化的根本原因的结论。