读懂生意场上的北京人

去北京谋生创业，做生意搞经营，要想旗开得胜或将来挥洒自如，最重要的、最关键的就是要了解北京的风土人情、生意习俗或观念。只有成为“北京通”，才能让你的生意，创业如鱼得水、如愿以偿。     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

落后地区县镇失业问题探讨

目前对失业问题的关注主要集中在三个方面:一是对失业理论的研究.二是对我国失业性质、原因的探讨和对反失业政策的梳理和建议.三是对特定失业群体的研究,主要包括对农村剩余劳动力和城市下岗工人以及近年来出现的高知识群体失业问题的就业对策研究.     

关于农民增收问题的内外因分析

中国农民增收缓慢的问题 ,是目前我国社会的一个热点问题。逐步解决农民增收缓慢的问题 ,靠的是农民以观念、技术创新为主要内容的自身综合素质的提高 ;靠的是农业体制、政策的创新 ;靠的是创造良好的农业产业化的条件     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

美国公司改革法案与会计职业管制

2002年美国跨国公司频繁爆出会计作假丑闻，安然、世通、施乐等名跨国公司均卷人会计作假的旋涡之中。受事件影响，美国股市股价狂跌．投资信心受到重创，波及到美国经济发展和政治稳定。在此背景之下，美国政界发动了一项旨在打击公司腐败与会计欺诈，保护股东利益，恢复投资信心和股市繁荣的改革。作为改革的标志性成果。