员工价值也有生命周期

前些日子,与一群企业老总朋友聚会时,大家颇为感叹各自企业面临的一个共同问题:企业的员工价值。 有人持有的一个观点是:让下属员工干,还不如自己干来得快。与其花时间、精力教他们,还干不好,不如就不要让他们干。这话只对了一小部分。     

用特长作营销的武器

晚上9点，李梅送走了最后一批学员。擦擦头上的汗，长长地出了一口气。现在，李梅的国标舞培训班已经有了两个班，四五十个学员。     

大力推进科技进步,加快建设现代农业

<正> 党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标,并把建设现代农业作为一项重大任务。建设现代农业、全面建设农村小康,关键要代表农业先进生产力的发展方向,发挥农业科技第一生产力的作用,加快推进农业科技进步。这是新世纪新阶段农业发展的必然选择,也是建设现代农业的最大希望所在。当前,大力推进农业科技革命,加速改造传统农业,促进农业生产力跨越发展,已经成为广大     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

在加快农业产业化进程中，如何抓好农业职业教育与培训

沪西县是一个国家级的贫困县。近年来，农民人均纯收入虽有一定的增加，但增幅不大，增长缓慢，为了改变这一状况，县委、政府提出了“巩固提高粮、烟、猪，加快发展菜、果、药”的产业结构调整思路，大力发展农业产业化，增加农民收入，加快“绿色经济强县”建设步伐。为了实现这一目的，结合这些年来，一直从事农技推广工作的经验及泸西的实际，我认为抓好农业职业教育与培训，是推进农业产业化的关键。     

石头也能坐暖

峰会、对话、论坛、讲座、短训……对你的信息档只要不按动删除键，助你思维的外脑资源就会汩汩涌来。邓小平有一句话说得好：宣威火腿好吃，但天天吃也会腻味的。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。