政府采购范围及采购组织形式

政府采购法出台后,全国各地财政部门相继展开了学习、研讨活动。由于政府采购法对某些问题规定得较为原则,从而引起学习者对法律条文理解上的分歧,并且直接导致了一些错误做法。比如在政府采购范围的界定这个问题上,由于对法律条文的理解不同,就在一定程度上影响了政府采购目录的正确制定及采购组织形式的科学     

欧洲商业银行的战略及其实施途径——赴意大利联合银行、德国德累斯顿银行学习考察心得

今年4月到10月，我先后赴意大利联合银行培训中心和德国德累斯顿银行跟班学习。感受最深的是欧洲银行从企业战略到执行的系统商业运作过程，尤其是德国德累斯顿银行清晰、简洁的战略、矩阵式组织架构、明确到个人的权责分布、系统化的操作流程、科技支撑的信息化平台和经营管理工具的广泛应用、以人为本的人力资源管理以及呵护团队、崇尚专业技能的企业文化，保证了其高效的执行力与较好的经营业绩。尽管当前农行在市场环境等方面与欧洲不尽相同，但欧洲银行成熟的经营管理经验和方法对我们的改革发展实践具有前瞻性的借鉴价值。     

借鉴兄弟省市经验 推动我区政府采购工作

为了认真贯彻《政府采购法》,推动我区政府采购工作,3月8日至3月18日我们对海南、重庆、湖北三省市的政府采购工作进行了实地考察学习。这次考察内容广泛,主要涉及政府采购机构的设置和职能的划分;工程类和服务类政府采购工作经验;专家库和供应商库的建立和管理;省级政府采购招标业务代理机构登记备案情况;政府采购监管机制的建立和职能的发挥;区域政府采购市场的建立等。通过考察学习,开阔了视野,拓宽了思路,学到了兄弟省市许多好的经验和做法,对推动我区政府采购工作,加强规范化管理具有很好的启示和借鉴作用。     

青岛市强化对采购代理机构的监管

自我国试行政府采购制度以来,采取什么样的管理与执行模式,既机构设置合理,又能保证运作顺畅,以确保政府采购规范、公正、透明、高效地发展,就成为各地非常关心,也积极探索的一个重要课题。青岛市在这方面以加强规范管理为核心,引入和充分发挥市场机制,强化对从事政府采购业务代理机构的监管,积累了可贵的经验,可引为借鉴——     

如何才能实现采购工作的效益宗旨

我们在实际工作中深深地体会到,政府采购操作只有在充分考虑到以下五个方面的效应,才能有效地实现政府采购法的“提高政府采购资金使用效益”的立法宗旨。 一是要考虑到化解政府采购工作的风险效应。只要是企业,其一举一动的最终目的就是为了盈利、赚钱,对任何一个参与政府采购的供应商来说,也不例外。因此,     

智利政府采购电子化系统运作机制介绍

智利政府在1998年建立了通讯和信息技术部门（UTIC）。UTIC的任务是协调、推动并指导智利政府在就业、信息和通讯领域的IT发展。UTIC尤为成功的改革领域之一是对它的采购系统推行的全面改革。智利在电子采购方面的成就使得与智利政府进行的商业活动机会更加透明，减低了公司的交易成本，     

论滚动比价采购

在市场经济条件下,企业采取何种采购方式采购物资,取决于物资市场的供求关系和企业对物资的需求状况,由于市场供求关系的多变性和企业需求的多样性,决定了企业不可能采用一成不变的某种采购方式,必须针对变化了的情况而选择不同的采购方式。招标议标采购、比