略论医用高值耗材采购与使用控制的改进

现代医学科学的发展与医疗技术的进步,使得高端医疗设备与尖端医学材料的使用成为可能。这些设备与材料基于深厚的临床基础和医学的发展,技术含量极高,制造商集中在欧美发达国家,价格昂贵,短期内不能仿造或研制,多为一次性使用耗材。这无疑更加重了我国目前现存的＂看病贵＂与＂看病难＂现象。降低医用高值耗材可以从很大程度上缓解人民群众看病贵的问题,使新一轮医改分层推进的目标顺利达成,必须引起医院管理人员的高度重视。     

紫金ATM日志无纸化软件简介

目前,各大银行的ATM日志管理均以纸质日志作为用户交易凭证。纸质日志存储有如下缺点：日志打印机相关耗材采购成本高;日志纸保管成本高;ATM查账、对账困难;日志打印机故障,影响设备开机率;造纸消耗大量的木材资源,不利于环保。     

浅析企业物资采购过程中降低成本的对策

运用价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的是我公司的一项重点工作.物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,而且还包括质量、运输成本、管理成本等多方面因素.所以要控制和降低采购成本就要从影响采购成本的因素出发,逐个对每个环节进行优化处理,以此达到降低综合采购成本的目的.     

“哑铃型”管理模式在非标准化物资采购中的应用——以塔河油田非标准化物资油管短节采购为例

基于“哑铃型”管理模式理论,以塔河油田油管短节采购为例,将非标准化物资的采购管理拓展到从产品生产到使用的全过程,重点加强对产品供应源头和使用现场的管理,弱化中间采购环节的标准管理,取得了显著的经济效益和社会效益.     

山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.     

中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析

中国石油企业海外投资运营的非作业者项目区域分布广泛、资源类型多样、持股比例不均、合同模式复杂.面临的主要问题:一是普遍产量低、获利少、经营较困难,需要在技术和管理机制方面加以完善;二是严重欠缺以非作业者身份合作的项目管控经验,导致资产优化难以实现.非作业者项目具有较大的发展潜力,不但要从技术上重视,也要在经营管理机制方面继续加以完善.借鉴中国石油企业在拉美地区非作业者项目的运营管理经验,建议:小股东要参与联合公司章程的制定,在制度上对大股东进行制衡;及时介入资金管理、采购管理、财务报告等关键节点,以集体决策、联签等方式制约权力滥用;明确自身的权益,充分行使股东的权利.     

真空联合堆载预压处理软土地基施工技术

采用真空联合堆载预压技术能通过排水固结提高地基承载力,和其他一些处理方法相比,能大幅降低工程造价,在软土地基处理中有着一定的应用。本文对真空联合堆载施工的施工工艺和施工质量进行探讨。     

政府工程采购国际规则对比研究

采用对比研究的方法分析了四个主要的政府工程采购国际规则,即WTO《政府采购协议》、联合国《采购示范法》、欧盟《采购指令》和世界银行《采购指南》。阐述了国际规则的原则与目标、适用范围、采购方式、采购程序、质疑救济等内容。从完善采购法律体系,明确的采购目标及原则,多样化的采购方法,完善的救济机制等方面提出了完善我国政府工程采购体制的建议。     

新建装置开展“三基”工作的实践与体会

年产15万吨三釜流程聚酯生产项目(涤纶事业部1号聚酯联合装置),是中国石化“十条龙”攻关项目的依托工程,具有自主知识产权,同时被列为全国“双高一优”项目。该项目筹建于2001年,2003年6月项目建设正式开始,2004年9月1日开车投料获得成功,2004年10月通过了中石化72小时考核,2005年12月顺利完成了达标验收。其生产的大有光切片产品在市场上得到了诸如上海佳通等许多FDY企业的认可。目前,产品已经进入聚酯膜用市场,从民用向工业用转移。1号聚酯联合装置是一套投产还不到两年的新装置,由于受到客观条件的限制,各方面的基础工作比较薄弱。联…     

浅谈施工企业采购保管费的核算与管理

施工企业的采购何管费是材料实际成本的重要构成内容，笔者认为，实际会计核算中采购保管费用的归集应该按如下原则进行：能够分清是哪一种（批）材料应负担的采购保管费，如运杂费、材料整理等费用就直接计入该种（批）材料的成本之中，不在“采购保管费”中归集；不能直接计入某种（批）材料中的费用，在“采购保管费”账户中加以归集，月末再按一定方法分配计入各材料的成本或直接分配计入工程费用的项目之中。