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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志.从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清激励约束机制不健全,控制手段不力.推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现. 相似文献
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中小企业大都处在成长期,具备较大的扩张潜力,会在较短的时期内出现爆发性的业绩增长,高成长预期使得投资中小企业完全可能获得超额回报。中小企业运作相对灵活,即使是在一段时期内出现经营现状不佳的状况,企业也较易通过产品、经营方式等方面的突破,或是优质资产的注入而实现基本面的根本性好转。 相似文献
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孙健 《企业经济(合肥)》2004,(3):29-30
管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中,激励的作用不容忽视。世界上许多名企业,正是由于非常重视激励并成功运用激励机制,而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。 相似文献
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曹仰锋:柴斯特先生,中国企业和美国企业发展的环境有些不同,你觉得中国除了利用胡萝卜的力量之外,还需要不需要大棒? 相似文献
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正在国内大小企业为寻求对企业高层管理者产生长期的激励效果,努力借鉴西方股票期权成功经验的时候,作为股票期权计划先行者之一的微软公司宣布,将结束长期以来施行的发放股票期权的做法,取而代之的是向员工发放限制性股票。一时间,来自各方面对股票期权负面作用的批评此起彼伏,股票期权制度正遭遇着前所未有的信任危机。如此巨大的变 相似文献