民营经济发展战略研究

当前,国内民营经济发展主要有三种模式,即温州模式、苏南模式和青浦模式.三种模式对发展我国民营经济都具有借鉴意义,但不能照搬照抄.民营经济发展战略是一项复杂的系统工程,民营经济发展可采取集团化战略、多元化战略、融资战略、人力资源开发战略等四种战略,这四种战略都具有现实意义.     

＂花都＂武进：花卉苗木产业风生水起

风风火火的武进,是苏南模式的发源地之一,全国县域经济的排头兵。近几年来,常州武进区着力打造人与自然和谐共处的低碳城市,“花都水城·浪漫武进”成为武进时尚靓丽的新名片。一年前的4月14日,第八届中国花卉博览会举办权花落常州,并由荣膺全国生态示范区、国家级生态区、全国生态文明试点区的武进区具体负责实施。     

农村合作经济与苏南乡村空间互动机制——以基于行动者网络理论的研究,以苏州为例

行动者网络理论(ANT)为利益合作联盟的形成提供了一种新视角和新方法。通过对新型集体经济下合作社创建的相关行动主体缕析,到合作社行动者转译过程剖析,再到合作社网络运作结果分析,可以得出,行动者网络理论不仅很好地解析了新型集体经济下相关合作联盟的形成与发展机制,而且深入揭示了新型集体经济与苏南乡村空间之间互动机理。新型集体经济在促进乡村空间全方位重组的同时,自身也得以转型升级、发展壮大,即二者之间呈良性互动关系。     

“苏南模式”的重大理论与实践问题

本文探讨了“苏南模式”的三个重要大理论与实践问题。一是如何从农业经济快速转向工业经济。“苏南模式”是工业化的新模式,发展乡镇企业是加速工业化的重要途径。二是如何建立高效所有制结构与社区共有制。“苏南模式”初期的产权形式与结构,在市场经济发展过程中逐步暴露出了不适应性。乡镇企业改制势在必行,但不等于变相地搞私有化,而是走股份化的道路。社区共有制也可以实现“产要优化”。三是政府推动是否必然产生反市场性。“苏南模式”的本质是市场化。“强政府现象”对于经济发展的作用具有两重性。建立新型政府管理机制,重在提供公共产品与服务,重在培育要素市场,重在引导企业提高市场竞争力。     

苏南模式的新发展——兼与温州模式比较

本旨在通过对苏南模式内涵的动态分析及与温州模式的横向比较,澄清目前关于发展模式的问题讨论中的一些模糊认识。本认为,苏南地区起步阶段以乡镇集体企业和“离土不离乡”为特色的发展模式是由其特定的区位环境、资源禀赋和历史传统等发展起点条件决定的。起点迥然不同的温州模式则以个体私营经济和“离土又离乡”为特色,但二都是合乎效率原则的,因而试图泛化某一特殊模式是行不通的。90年代以来,随着发展条件的变化,外向化、结构调整、产权改革和城市化相继赋予苏南模式以新的内涵。与此同时,温州模式也在继续演变,并且二之间的差异趋于淡化,即各种发展模式随着经济转型的深入而趋同。     

苏南创新型城市建设中民营企业转型升级路径研究

极具创新活力的民营企业,已成为建设苏南创新型城市的中坚力量。然而,民营企业的发展尚存在产业层次低、管理模式落后、自主创新能力不足等问题,迫切需要升级和转型。"十二五"时期是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚阶段,苏南民营企业应在创新型城市试点建设期间,面向竞争优势再造而进行持续创新活动,在政府部门的培育下实现创新型发展,最终提升其核心竞争力。     

基于吴文化的苏南企业文化建设

吴文化作为一种区域文化,其作用区域分布广泛,以苏锡常为核心的苏南地域是学者比较认可的文化作用区域。如果以周先人泰伯、仲雍奔吴作为肇始,吴文化是中原文化与土著文化多次交融的产物;近代以来,又不断在与外来文化碰撞中生存发展,形成为中华传统文化中精华的一部分。它与苏南地域的生产和生活相适应,是苏南社会经济的反映,同时对苏南社会经济的发展有相当大的促进作用。可以这么说,吴文化与苏南经济的盛衰有其同步的联动效应：没有深厚的文化底蕴,就没有蓬勃的经济崛起;没有扎实的经济基础,就没有繁荣的文化事业。     

新型城乡关系导向下苏南乡村空间转型与规划对策

基于新型城乡关系社会、经济和空间层面的内涵,分析了新型城乡关系导向下的乡村空间转型的趋向。结合苏南乡村空间转型,探讨了新型城乡关系下乡村生活、生产、生态"三生"空间转型的隐忧,并有针对性地提出规划应对策略。认为,新型城乡关系导向下的乡村规划应注重"三生"空间转型的引导:生活空间注重功能更新与公共空间重组;生产空间注重农地集聚与内生增长;生态空间注重生态确权与生态管控。     

苏南高新区向创新型经济转型的实现路径

高新区在推动工业化、城市化、现代化的过程中发挥着积极作用,是经济全球化、国际产业转移背景之下促进城市发展、带动开放、发挥创新的先导力量。文章提出加快向创新型经济转型,是促进高新区发展路径的战略性、根本性转变,不断提升园区综合竞争能力,对苏南高新区加快经济结构调整、引领经济转型升级、全面参与国际竞争并赢得主动的有效途径。     

周海江：从“个人梦”到“民族梦”

“红豆”从一个濒临破产的苏南镇办小企业．在改革开放创新中成长壮大．成为闻名遐迩的企业集团,并走出国门大放异彩。独出心裁智慧改制 上世纪90年代前中期,一场改制大潮在苏南涌起。