新环境下我国商业银行营业网点转型发展探究

现阶段,我国商业银行营业网点受到利率市场化、互联网金融以及外资银行的冲击、居民金融意识不断提高的影响,普遍面临着经济效益不高,产品智能化程度偏低,客户流失严重等一系列的问题,造成营业网点经营效益低下,影响着商业银行的整体经营水平,商业银行营业网点转型发展迫在眉睫。为了进一步提高商业银行的整体竞争力,实现新形势下零售业务的进一步发展,对传统商业银行营业网点进行转型发展已经成为一种必然选择。     

金融机构营业网点撤并马虎不得

我们发现,当前一些金融机构在撤并中存在以下五方面问题：     

如何加快营业网点转型

基层营业网点是市场竞争的前沿阵地,是银行营销产品和提供服务最重要的渠道。因此,加快网点转型是重要而又紧迫的课题。如何有效转型,本文略陈管见。     

如何加强大堂经理队伍建设

一是加强人员管理。大堂经理的聘免应参照会计主管、网点负责人的选聘办法。由人力资源部门进行组织：日常管理与考核则应由个人金融部门负责：营业网点负责人要积极参与对大堂经理的日常管理和考核。二是建立选拔机制。应结合网点规模、客户流量、人员结构等实际情况进行综合考量后,最终确定是配备专职大堂经理还是兼职大堂经理。三是开展定期培训。丰富其知识面,提高其履职能力。四是实行量化考核。主要从营业大厅现场维护、     

中国邮政储蓄银行自贡市分行进步，与您同步！

2008年1月28日,中国邮政储蓄银行自贡市分行挂牌成立。目前,邮政储蓄银行自贡市分行拥有156个邮政储蓄网点,与全国3．6万个邮政储蓄网点实现联网,建成了自贡覆盖城乡网点面广、交易额多的个人金融服务网络;形成了以绿卡为载体,涵盖储蓄、代收付、结算、保险、理财、贷款等多元化的业务体系;构建了营业网点、ATM、POS、电话银行等多层次服务平台;构建了多层次的内控管理体系。     

数据大集中初战告捷广东农信社破浪前行

2009年10月27日,广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）数据大集中系统在中山市农村信用合作联社成功上线。截至同年12月31日,整个系统运作畅通、稳定,营业网点秩序良好,结算渠道畅顺,月结、年结账目准确。这标志着自2007年1月以来,在广东省政府的领导下,省联社积极推动的数据大集中工程取得了重大阶段性成果,具有里程碑意义,广东省农村合作金融机构向“科技兴社、科技支农”战略的成功实施迈出了坚实的一步。     

中国农业银行汉川市支行

中国农业银行股份有限公司汉川市支行位于汉川市仙女大道中段15号。现辖2个二级支行、8个分理处和支行营业室,11个营业网点,所有机构网点均实现全国联网,是本市最大的国有商业银行,存贷款总额和市场份额均居全市各金融机构之首。     

对农民工银行卡市场份额下降的思考

农民工银行卡特色服务是指农民工在打工地办理＂银联＂借记卡并存入现金,返乡后可以在家乡附近的农村信用社和中国邮政储蓄银行营业网点办理提取现金或查询余额的一项银行卡服务。农民工银行卡自2007年开办以来,大大降低了外出务工农民返乡携带大量现金的风险,缓解了金融机构现金投放的压力。但随着其他商业银行卡、尤其是农信社银行卡大举进入市场,农民工银行卡的特色服务已不太突出,其面临市场退出的压力越来越大。笔者对豫西南某县近期农民工银行卡使用情况进行了调查走访,对当前农民工银行卡特色服务中存在的问题进行分析,并提出改进建议。     

2009年自助设备应用技术研讨会在西宁成功召开

近年来,随着国内商业银行的转型,以创新为核心的金融业务不断增加．银行营业网点自助服务渠道的建设与改造,成为这种趋势的集中外在体现。同时也引发出商业银行业务与科技管理者对银行自助服务业务和对自助设备的使用效率、服务效率等方面的诸多思考和规划。为顺应当前自助业务和设备发展与管理的需要,     

精兵强将以应敌——对提升直管网点负责人管理水平的实践与思考

一、着眼实际锁定问题 从对部室和直管网点进行调查和走访的情况看,网点管理模式改革后,虽然工商银行河南省安阳分行采取了一系列措施对直管营业网点加强了管理,但在对直管网点负责人的管理上仍有许多问题亟待解决,主要表现在以下几个方面……