企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

国有企业人力资源管理存在的问题与解决方法研究

如何进一步加快我国国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善我国国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用,是迫在眉睫的问题.江泽民同志代表我国政府,先后三次在亚太经合组织领导人会议上发表演讲,反复强调人力资源开发的重要性.     

“恢复性”营销策略与我国国有企业的改革

从我国国有企业的发展特点和营销问题入手,针对性地提出“恢复性”营销的概念。“恢复性”市场营销策略的运用,应根据工业品市场营销策略的特殊性,将外部、内部、企业形象力营销策略三位一体,共同推进国有企业“恢复性”营销策略的实现。     

加快推进闽江口北翼与温州经济一体化

闽江口北翼地处福建省会福州和闽东之间，主要指福州市所辖的连江和罗源两县构成的区域，由于区位独特，使之成为福州市内联浙南通道、北承长三角的“桥头堡”、福温融合的对接点。加强两地融合，有利于推动区内生产力布局的优化，实现区域间双赢共荣：由于闽江口北翼经济相对滞后，但又具有长期被忽视的港口等优越自然禀赋，具备重点突破的条件，加快两地融合，承接浙南产业转移，扩大区域经济腹地，既是该区域和福州市发展需要，也是加快“海峡西岸经济区”发展措施，促进闽东在沿海地区连片繁荣中加快发展；     

我国企业职工收入偏低的原因与对策分析

文章主要论述了导致我国企业职工收入明显偏低的原因及其相应的对策。着重指出,经过十几年企业产权结构的调整,投资者与生产者之间的利益关系已经出现了此消彼长的独立化趋势,致使职工的工资水平不再取决于企业的经济效益而是取决于劳资之间的力量对比和多种市场因素。目前,由于职工队伍的整合程度较低,企业用农民工大量替换国企职工,劳动力市场的供过于求,以及国家对职工权益保护的力度不够等原因,致使职工收入明显偏低并且增长十分缓慢。为此,只有强化国家对职工权益的保护,增强职工队伍的组织化程度,改革城市的户籍制度以及强化职工培训,才能彻底地扭转这一趋势。     

宁夏农村信息化开了一个好头

◎在网络和资源建设层面实行全区集中和整合的做法非常有用。这是小省区相对欠发达省区走出新型农业现代化道路、实现跨越式和赶超式发展的可行模式。◎信息化如果是一项政企合作的系统工程的话,一定要让最终的用户—农民来检验工作的效果。◎公益+市场化的模式至关重要,信息化的长效一定要在市场中最终体现,光靠政府的推动只能是走一节看一节,无法形成良性循环。◎电信和广电如果不能就管道和内容的合理价值区分达成共识,就会让三网融合式的农村信息化落不了地。     

人力资源管理的生态问题解析

本文从科技哲学的视角出发,把生态学中的"生态"概念引入人力资源管理领域,在人与管理环境的相互关系中,提出了人力资源管理生态问题,并予以解析.     

浅析企业文化与人力资源管理的融合互动

在企业的发展过程中,企业文化的作用不断显现并受到重视.而人力资源管理对于企业而言同样举足轻重.随着时代的发展,企业文化与人力资源管理不断融合,相互促进,相辅相成,二者交融所蕴含的巨大力量对于企业的长远发展作用重大.因此,应加强企业自身的文化建设,实现与人力资源管理的深入融合,以增强企业的竞争力.     

新五力模型：胜任力管理的突破

“以能力为核心”的第三代人力资源管理已经来临，“胜任力”（Competency）的理念也在国际上被人们逐渐认同和接受，如IBM、联合利华等诸多国际知名企业都以胜任力模型（Competency Model）为基础来指导人才的选、育、用、留工作。但当中国企业试图在组织内部建立胜任能力模型时，才发现先进的人力资源管理技术并没有想象中有效。     

连续刚构桥合拢口刚性联结的应用

文章结合一座大跨径预应力混凝土连续刚构桥合拢口刚性联结的工程实例,分析了合拢口刚性联结的力学及合拢施工技术,并从中证明了这些合拢方法安全可靠、施工简便。