刍议基层央行新行员入职培训体系优化设计

人民银行作为我国中央银行,其人才队伍建设的成败,直接关系着履职效能的发挥,员工培训必将成为人才队伍建设的关键性环节。新行员是央行的新生力量,他们是央行的新鲜血液和活力,重视新行员的入职培训对于提高央行的履职和促进新行员的自身素质提升、职业良性发展有着重要的意义。首先,新行员入职培训能促进新入职行员尽快了解央行的主要职责、各部门工作内容,使其初步掌握所在单位的结构框架和岗位职责。     

积极推进工资制度改革——对人民银行现行工资制度的看法和建议

目前，人民银行执行的工资制度是1993年工资制度改革时制定的行员等级工资，它在这十几年中，较好地把工作人员的报酬和实际贡献结合在一起，发挥了应有的竞争、激励的作用．体现了打破平均主义和按劳分配的原则，但在实践中，这一工资制度也暴露出了诸多问题，工作人员工作的积极性、主动性的发挥也由此受到了不同程度的影响。     

实现"五个突出"强化基层央行职业道德建设

中央银行监管职能分离后，一些基层央行员工面对工作重心的调整，思想一时难以转弯，不知该做什么、不知怎么做，甚至一些人精神空虚、萎蘼不振，工作得过且过、不思进取，一定程度上影响了央行职能作用的发挥。思想家孔子说过：“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平，自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”，革命家列宁也说过：     

参透领导艺术运筹帷幄经营

所谓行长领导艺术，是指行长在率领全行员工向预定目标奋进的经营管理过程中，运用自己的学识和实践经验，在领导活动中表现出来的领导技巧、技能以及创造性的领导方式和方法。它是建立在一定的知识，才能和经验基础上的，非规范化的，富有创造性的领导方略和领导行为。作为一名银行的行长，银行经营的成败全系于一身，在业务拓展中，不仅要成为经营管理方面的专家，更应学习和掌握领导艺术，不断提高领导艺术水平，以便在经营管理过程中运筹帷幄，决胜千里。     

人民银行分支机构行员招录有关问题研究

随着政府体制改革的不断发展和人民银行分支机构行员招录实践的逐步深入,招录工作的针对性和有效性面临新的挑战。本文结合西方面试有关理论和工作实践,对人民银行现行招录制度中的几个宏观问题进行了分析,提出了政策建议。     

人民银行分支机构行员绩效考核激励机制研究

结合西方激励有关理论，本文构建了人民银行分支机构行员绩效考核激励机制的作用过程，着重分析了激励过程中重要因素对于人民银行分支机构的适应性，并从注重考核机制的整体设计、做好有关配套制度准备工作和鼓励职工参与等方面提出了政策建议。     

基层央行行员年度考核中存在的问题及对策

年度考核是人力资源管理的重要组成部分,是人才评价的重要手段,是人事行政的重要环节,是发现人才、选拔人才的重要途径。自1995年《中国人民银行分支机构工作人员年度考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）实施以来,通过有效的考核,为分支机构行员的使用、培训、晋升、奖惩等管理活动提供了依据,有效激发了分支机构行员的工作积极性与创造性,促进了工作作风的转变和工作效率的提高。但《暂行办法》已运行近20年,制度本身的不完善及操作过程的不规范,目前基层央行行员年度考核工作中存在诸多不尽人意之处,需加以探索改进。     

提高规范化服务水平势在必行

一个偶然的机会，我在安庆市分行营业部大厅(位于安庆市孝肃路市第一人民医院附近)，不经意中翻开了摆在柜台上的顾客意见簿，一行醒目的大字映入眼帘“贵行的服务质量、服务水平太差，办理业务速度太慢，我建议你们要向安庆市商业银行多多学习”，简短的几句话，抨击了每一个热爱农行员工的心，同时也震撼着我的心灵。提高规范化服务水平，对于我们农行来说真可谓是势在必行。