优化人民银行分支机构行员绩效考核机制的研究——基于对陕西省辖区干部职工的问卷调查

人民银行作为我国中央银行,把绩效考核引入到分支机构内部管理中已有多年探索。但从现有实践看,还存在着一些问题,如何建立更加符合央行实际的行员绩效考核机制仍然是当前面临的重要课题。本文通过对陕西辖区6个单位干部职工问卷调查结果的分析,对进一步优化人民银行分支机构行员绩效考核机制提出了有关建议。     

定远县农行开展学教活动内容丰富工作扎实

近日，定远县农行先后两次召开行党委扩大会议，把认真学习温家宝总理在国务院廉政工作会议上的重要讲话同贯彻落实省分行“三个把握住自己”自我教育电视电话会议精神紧密结合起来，制定出周密的实施方案，印发了学习件。按计划把学教活动分为学习教育、专题讨论、整改提高三个阶段。支行党委组织全行员工认真学习原，在领会讲话精神实质的基础上，     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

地方政府不恰当作为与扶贫贷款风险问题之思考

最近，国务院决定政策性扶贫信贷业务暂不进行调整，仍由中国农业银行经办。一经拍板定案，围绕农行扶贫信贷投入问题引发的政策性农村金融改革争论暂时告一段落，但多年参与信贷扶贫工作的农行员工对这一问题的思考却未结束，困惑也依然存在。一方面，地方政府对农行加大扶贫贷款投放的要求更加强烈，农行受社会各方面的压力有增无减：另一方面，扶贫贷款效益差，年年投放大于回笼，发放的流动资金变成了长期不良资产，资金流动性日趋降低，经营风险加大，严重影响了农行自身的经济效益。面对扶贫贷款，农行陷入了两难境地。     

关于改进人民银行行员考核办法的思考

行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨.     

人行县级支行干部效能提升研究

本文分析了县级人民银行存在的主要问题.介绍了人员管理"自我效能"理论及其培养途径,阐述了"自我效能"理论对对人行县级支行干部效能提升的启示:选拔和录用高自我效能的行员:对在岗行员进行提高"自我效能"的训练;创造环境条件和设定合理的工作目标.重视绩效评价中的信息反馈方式.     

论中美人力资源管理思想与实践的比较——对商业银行人力资源管理的启示

一、中美人力资源管理的思想源泉 (一)中国人力资源管理思想源泉--"仁"与"和" 中国古代人力资源管理思想主要是在对于人性的哲学认识上的两大阵营上的斗争,即"人性本善"与"人性本恶".后来.随着封建社会的建立和统治阶级的愚民政策为主的各种统治手段变化中,崇尚人善论,主张"仁政"与"德治"的孔孟之道最终占领中华民族的思想阵地.     

谱写现代金融企业建设新篇章--新年致辞

伴随着新年的钟声,2004年盛载着我们的光荣与自豪汇入了浩瀚的历史长河,充满了机遇和挑战、寄托着我们美好希望和梦想的2005年悄然而至。值此辞旧迎新之际,我谨代表总行向辛勤工作、开拓进取、忘我奉献的全行员工,向关心和支持工商银行改革发展的社会各界及海外人士,致以诚挚的     

强化内部控制的基本思路

(一)确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则,自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓。防风险、保安全要年年讲、月月讲、天天讲,使全体员工始终绷紧“风险”这根弦。新业务、新机构的开办,必须首先建章立制,采取有效的内控措施。内控制度的建设,金融风