项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。     

电力工程项目管理中工程监理的作用研究

文章从电力工程建设项目中工程监理所处的现状出发,分析其工作过程中存在的问题,并提出相应的对策,以便于工程监理发挥其应有的作用,促进电力工程项目的良好进展。     

浅谈矩阵式组织下的企业项目组绩效评价管理

随着现代化管理的推进,项目管理+职能管理相结合的矩阵式组织模式,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所采用。职能部门与项目组成为企业主要生产活动的两条主线,如缺乏对项目组的绩效评价和激励就难以充分发挥项目组统筹协调和横向拉通的作用,如何建立和完善项目绩效评价管理机制是企业亟需解决的问题。     

项目前期工程咨询的重要性以及发展方向探讨

随着经济的快速发展以及全球化交流日益密切,在建筑市场当中,发展全过程工程咨询不可避免.合理运用全过程工程咨询,有助于保证工程项目的合理建设和高效施工,进而实现与国际接轨.此外,为适应市场的多元化需求,不同建筑企业应根据自身特点,合理开展全过程工程咨询,如此不仅会增强企业自身的核心竞争力,也将促进建筑行业的发展.基于此,本文主要分析了项目前期工程咨询的重要性以及发展方向.     

浅谈承包商的工程保函管理

工程建设项目具有投资数额大、建设周期长、产品的单件性等特点,建设过程中不可控因素较多,因此参与工程建设的各方都面临着较大的风险。工程担保作为工程风险转移的一种重要形式,有效地保证了工程建设项目的顺利实施。在工程担保中,目前应用较多的是银行保函。本文着重谈一下在工程实施过程中常见的保函类别以及承包商应如何加强保函管理,以维护自身利益。     

电力用户无线远程自动抄表技术

电力用户无线远程自动抄表技术的应用目前已越来越广泛。这一技术在准确掌握电力市场运营情况、提高优质服务技术含量、促进电力市场营销网络自动化方面的积极作用。已得到专业人士的认可。     

如何得到合理的价格

在实际工作中，针对有人反映有些项目的政府采购价高于当地市场平均价格的问题，笔者经过深入的调查与分析后认为，大部分采购项目的中标价，符合采购价低于当地市场平均价格的要求，极个别的出现政府采购价比市场平均价高的原因有：     

选择投资项目有诀窍

江浙地区乡镇企业投资决策的成功率是相当高的,那里有许许多多称得上资金运作能手的农民企业家。他们大大小小的投资项目,没有多少是专家们研究出来的,但也不盲目臆断地乱投,而是在走南闯北,广泛收集信息的基础上,审时度势,把握机遇,对每个投资项目都做了战略方向性的决策研究而定的。大型不如小型。大型项目运行后,单位成本低,技术基础强,容易形成支柱产业。但资金需求量大,管理经营难度大。而一般投资者,哪怕你是百万富翁,只要是做民间性质的投资,就宜选择投资小,见效快,技术难度系数低的投资方向。重工不如轻工。重工业是国民经济发展的…