“小尺度”大师：托马斯·丘吉

马斯·丘吉（Thomas Church）是北美第一位运用现代主义抽象设计原则的景观设计师。尽管他也有不少与当时著名建筑设计师合作的商业、公共项目，他却最关注小尺度的么人住宅花园，作为加州花园学派的开创人，在其设计的近2000个花园中，位于加州索罗马郡的杜威兰纳花园（Dewey Donnell Garde．Sonoma）被视为美国现代花园设计的典范。     

漠河县审计局内强素质 外塑形象活动扎实有效

近日，漠河县审计局特别组织了一次由全局审计干部参加的以“知我审计、爱我审计”为主题的全年工作总结大会，在会上每位审计干部以介绍自己一年来审计工作的完成情况、审计结果转化情况、审计中遇到的突出问题、审计工作的今后打算等进行讨论；以我为什么要干审计工作？我干审计工作后要怎么干？干得怎么样等，进行现场演讲。通过全员划票的方式，评出年度最佳审计工作者一名，并给予适当奖励。     

工业园区土地管理问题与对策

工业项目入驻规划的工业园区，对节约集约用地收到很好效果。但有些工业园区的土地管理也出现不少问题。规范工业园区建设用地管理秩序，是落实好最严格的耕地保护制度，实现土地集约和节约利用的重要措施。     

住宅定制的中国长路

5年前，万通筑屋总经理姜郁携住宅定制业务来到了中国，从当初的试验性产品新新小镇到现在一单4000万美元的巨额项目，一路走来有欢歌也有笑语，有和风也有细雨。可以说，在美国市场占70％～80％份额的地产定制被移植国内后，开始受到追捧：继上海紫园、北京康斯丹郡、天津京津新城等项目之后，二线城市的开发商也在近期打出了商品房“定制”的招牌——2006年初，杭州通策房产集团宣布推出“定制”服务，相应的产品是其钱江时代项目中的20套顶层江景房。那么，住宅定制到底是什么？它在中国的发展前景又是如何的呢？     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

燕郊区域经济发展的研究探讨

1燕郊的经济现状。十几年来，燕郊开发区共引进中外项目700余个，项目总投资超过200亿元，初步形成电子信息、新医药、新材料、绿色食品以及旅游休闲五大主导产业。2005年，全区共完成地区生产总值71亿元，财政收入8．50亿元，固定资产投资42．5亿元，实际利用外资8541万美元，实际利用内资33．7亿元，工业产值89．23亿元，出口创汇5550万美元。目前，燕郊开发区正在大力发展以汽车配件业为龙头的现代制造产业和以大型物流为龙头的现代服务业。经十余年的健康快速发展，燕郊开发区作为京东地区最富发展活力的投资热点，具备了形成首都卫星城和高新技术产业基地的经济基础和物质条件。     

工程竣工结算中的常见问题与审计对策

1.工程竣工结算中的常见问题工程竣工结算具有变更签证多、材料规格品种多、隐蔽项目多等特点,分析计算量较繁杂,给施工单位通过高估冒算谋取不正当利益提供了可乘之机。笔者在审计中发现工程竣工结算主要存在以下问题:     

合生创展：跨入更高层次发展

2005年，面对国家宏观调控政策接踵而至，合生创展集团凭借优良的品牌和资金实力。反倒获得了更大的发展。截止到2005年12月25日，合生创展集团全国的销售单位突破了11000套。同比增长超过20％。其中，广州地区销售超过6000套，北京地区销售超过3000套，天津和上海地区销售均超过1000套。据了解，这不仅是合生创展自香港上市以来。营利增长最大的一年。同时也是合生创展集团各地区营利全面丰收的一年。据相关负责人称：明年，合生创展集团将进一步扩大全国三大经济圈的地产投资开发。投资增幅将超过10％。预计到2006年，合生在全国的在售地产项目将达到30个之多。“成绩只属于过去。明年，合生将在全国范围内在更高的层次和平台上获得发展。”     

政府绩效审计与财政财务收支审计的区别

从世界范围看，绩效审计巳经成为大部分国家政府审计的主流．许多国家已经制定了专门的绩效审计制度。有代表性的国家有美国、英国、加拿大、澳大利亚、德国、瑞典、挪威、荷兰、意大利、巴基斯坦、印度、新加坡、马来西亚等国家。美国审计总署对联邦政府财务活动的审计只占目前工作量的15%；大部分工作是对联邦政府业绩审核、项目评估、政策分析等。澳大利亚绩效审计占政府审计工作量的50％以上，而瑞典和日本则占40％以上，英国占35％以上。     

多级控制机制下的基建项目选择决策程序模型（上）

“控制固定资产投资规模,合理调整投资结构,要落实到正确确定建设项目上.”所谓正确确定建设项目,主要是如何进行合理的项目选择决策问题.项目选择决策也就是如何将有限的资源(如资金、劳力和生产资料)分配给某个“合理的”项目组合,使这些项目能在总体上产生较大的社会经济效益.为了尽可能减少投资决策的失误,一方面要改革现行的投资项目决策体系和管理体制;另一方面也要重视对决策过程和决策者行为的