社会化进程中的高校后勤企业审计

近几年的高校后勤社会化改革对于促进高校经济资源配置市场化，从而改善办学条件、扩大招生规模发挥了积极作用。与此同时，改革所促发的高校经济领域的深刻变化及其对后勤企业管理产生的影响使高校内审工作面临严峻挑战。     

开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

抢占科技前沿 攀登科技高端

东晶公司前身是一家破产企业，1999年4月破产后由职工出资收购，创建了“东晶电子有限公司”，2004年7月整体变更为“浙江东晶电子股份有限公司”。东晶公司总结了原企业“管理落后，技术产品更落后”，从而导致市场萎缩，企业破产的深刻教训，明确了以“抢占科技前沿，攀登科技高端”作为企业新产品开发研制的定位，仅短短的六年时间，即取得显著效果：企业规模迅速扩大，效益连年翻番，产品打进国际市场，一跃成为国内电子元器件压电晶体行业规模最大的生产厂家。     

如何使员工发展成为公司文化的一部分

随着公司规模的不断扩大，人才的培养与引进日益成为公司面临的棘手问题。如何促进领导力与管理能力的发展？如何使员工发展成为公司文化的一部分？就这些热点问题，由香港科大商学院北京中心与《人力资本》杂志联合主办的“员工发展”讲座于4月20日在中国大饭店举行。讲座吸引了200多位来自中、外企业的人力资源管理者。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

国土资源部关于坚决制止“以租代征”违法违规用地行为的紧急通知 国土资发[2005]166号文2005年8月22日

各省、自治区、直辖市国土资源厅（国土环境资源厅、国土资源和房屋管理局、房屋土地资源管理局、规划和国土资源局），计划单列市国土资源行政主管部门，解放军土地管理局、新疆生产建设兵团国土资源局，部有关直属单位，部机关有关司局： 近两年来，按照国务院的统一部署。各地深入开展以清理整顿各类开发区、团区为重点的土地市场治理整顿。有效地遢止了一些地方乱征滥占农民集体土地的势头。但一些地方政府和部门规避法定的农用地转用和土地征收审批及缴纳有关税费，“以租代征”，即通过租用农民集体土地进行非农业建设，擅自扩大建设用地规模，不落实耕地占补平衡法定义务，干扰了建设用地管理秩序，影响了国家宏观调控政策的落实和耕地保护目标的实现。为从严从紧控制建设用地总置，坚决制止“以租代征”违法违规用地行为，现就有关问题通知如下：     

鑫城信开源

开源鑫城大酒店、开元大酒店、开源大剧院是开源集团公司下属的三星＋五星级酒店，总占地70亩。其中开源鑫城主楼高23层（地下两层），裙楼5层，总面积42000平方米，按五星级涉外酒店标准筹建，是以商务写字楼为主的多功能、智能化产权式酒店，近200个车位的大型停车场，高规格的产品展示厅，可进行同声翻译的国际会展中心，10-22楼为智能化的写字楼，五星级酒店的人性化物业管理，裙楼内商业、金融、休闲、娱乐、棋牌室、各种品牌店等项目，50年产权出售、招商。     

Z记分、现金流能力、权益资本成本、公司规模和财务风险关系

建立财务风险预警体系就是为企业价值创造构筑一个保护伞。笔者认为这种财务风险防范模型应从阿尔曼的Z分值、现金流能力、公司的权益资本成本以及公司的规模等多个角度进行构建。这主要原因在于Z分值、现金流能力、公司的权益资本成本以及公司的规模之间存在明显的相关关系．也就是说，企业的财务风险不仅跟Z分值中五个最具解释能力的财务比率有关．而且还取决于公司现金流能力、公司的权益资本成本以及公司的规模等相关指标。所以．循着这个思路，构建基于这些相关变量的财务风险衡量模型．以期构筑适合我国上市公司自身特点的财务风险防范和预警体系。     

国债规模风险探析

本文从债务人和债权人角度构建了评价国债规模风险的相对指标体系，并在常规分析的基础上运用因子分析法，建立公因子模型进行实证研究。     

集团总部的价值创造

随着国内企业的规模扩张和产业多元化发展，企业集团日益普及，集团总部存在的意义及其功能定位也成为管理者与学者们共同关注的焦点问题。理论上，集团总部的存在可以通过资源整合和战略协同提升整体运作效率、创造价值，但在实践中，集团总部却往往使价值破坏者侵蚀整体价值，甚至会使优秀的子公司丧失原有的竞争优势。对此，我们认为应从集团总部的功能定位入手，探寻其创造价值的基本途径。