浅析中小企业发展战略——以山西省为例

山西中小企业是拉动经济增长的重要力量和国民经济的重要组成部分,成为解决城乡就业的主要渠道和增加城乡居民收入的主要来源,中小企业在山西省经济社会中占有举足轻重的地位。山西中小企业要在国内外市场竞争中发展壮大,必须发挥比较优势,发展重点企业;因地制宜,推进产业适度集中,理顺管理体制,完善政策法规,加大对中小企业扶持力度,构筑社会化服务体系,营造良好的社会环境。     

“慢”才是真正的奢华

近日看到一句广告语：慢才是真正的奢华。当今社会，人们工作、生活的节奏正变得越来越快。这一广告语，似乎有点不合时宜，但若稍作分析就会发现，在某种程度上它却道出了人类发展的真谛。当然，这里的“慢”，是相对的和动态意义上的“慢”。 万事万物都有其生命和发展规律。超越事物内在规律或承受限度的快速发展不仅难以为继，而且可能事与愿违、欲速不达。发展过快而结果与良好愿望背道而驰的例子可以举出很多。     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

我国中药的国际贸易地理分析

目前我国中药出口的地理贸易方向过于集中，市场占有率偏低。本文结合我国中药出口市场的现状，从国际贸易地理环境的角度，具体剖析了造成贸易方向不平衡的原因，提出了四个战略建议，以促进我国中药走向世界，实现国际化。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

MiniCooper：跨界战略与战术结合的经典

让我们先从本土汽车跨界营销的首次试水谈起。2007年，众多财大气粗的合资品牌明显感觉到越来越大的市场压力，不论前期如何造势。厂商已很难打动视觉疲劳的消费者。作为中低档汽车，东风雪铁龙早期的推广一直不顺利。从最早引进两厢车富康到后来毕加索和赛纳，虽然按照法国设计师的说法车型前卫而时尚，但还是未获市场青睐。在此市场环境和传播困境下，2007年9月中旬，东风雪铁龙C2推出了与服装品牌Kappa的跨界活动。     

小议新经济时代战略管理会计的特点及发展

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展。随着知识经济的到来和经济全球化的加强,其理念将渗透到整个管理会计信息系统,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。     

西北有色地质勘查局 实行“走出去战略” 实现跨越发展

西北有色地质勘查局成立于1957年，承担着西北五省区冶金、有色矿产资源勘查任务。1971年划归陕西省管理，1978年收归冶金部。1982年划归中国有色金属工业总公司，2000年属地化归陕西省管理，为省属正厅级全额拨款事业单位.     

投资前沿

软件巨头甲骨文到重庆设分公司，云南最大境外投资项目在柬埔寨实施，贵州宏福在沙特中标全球规模最大磷肥工业项目，IBM公司正式与重庆公司展开战略合作，韩国EXAX公司落户四川绵阳经济开发区，美航空部件巨头拟在重庆制造飞机发动机。[编者按]     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。