全文获取类型
收费全文 | 23807篇 |
免费 | 112篇 |
国内免费 | 106篇 |
专业分类
财政金融 | 2630篇 |
工业经济 | 1083篇 |
计划管理 | 5955篇 |
经济学 | 3889篇 |
综合类 | 1841篇 |
运输经济 | 110篇 |
旅游经济 | 14篇 |
贸易经济 | 5135篇 |
农业经济 | 630篇 |
经济概况 | 2613篇 |
信息产业经济 | 7篇 |
邮电经济 | 118篇 |
出版年
2024年 | 72篇 |
2023年 | 337篇 |
2022年 | 394篇 |
2021年 | 640篇 |
2020年 | 446篇 |
2019年 | 611篇 |
2018年 | 183篇 |
2017年 | 469篇 |
2016年 | 497篇 |
2015年 | 789篇 |
2014年 | 1459篇 |
2013年 | 1354篇 |
2012年 | 1595篇 |
2011年 | 1870篇 |
2010年 | 1804篇 |
2009年 | 1751篇 |
2008年 | 1914篇 |
2007年 | 1706篇 |
2006年 | 1324篇 |
2005年 | 1291篇 |
2004年 | 889篇 |
2003年 | 902篇 |
2002年 | 525篇 |
2001年 | 509篇 |
2000年 | 406篇 |
1999年 | 88篇 |
1998年 | 53篇 |
1997年 | 34篇 |
1996年 | 25篇 |
1995年 | 20篇 |
1994年 | 15篇 |
1993年 | 10篇 |
1992年 | 8篇 |
1991年 | 18篇 |
1990年 | 6篇 |
1989年 | 2篇 |
1988年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 1篇 |
1984年 | 3篇 |
1900年 | 3篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
41.
应对增流改善设备加强组织提高能力 总被引:2,自引:0,他引:2
侯马北站在调图增流后,增加了车站作业量,车站通过加强运输组织、增添设备、完善激励机制,提高了能力,良好地完成了增流运输任务。 相似文献
42.
21世纪是信息时代,对于信息的把握是现代管理与竞争的关键所在。近年来,我国银行业紧紧围绕改善金融服务,促进金融创新,增强银行核心竞争能力,大力推进银行信息化建设,取得了显著的成效,银行是一个具有信息优势的部门,也是一个以信息为最宝贵的无形资产的部门,挖掘信息技术平台的功能,强化银行对经济金融资源的整合能力,将信息管理好、运用好、经营好,是银行增强核心竞争力的关键。 相似文献
43.
44.
在风险投资过程中,风险投资企业与风险企业(受资企业)间存在突出的信息不对称情形,可能导致严重的委托-代理问题和道德风险,这是风险投资过程的第二重风险.在实践中,风险投资企业(家)设计了多种有效的激励约束机制来努力解决可能存在的委托-代理问题或克服风险企业(经理层)的道德风险,这样使原来不确定性高的领域变得可望也可及. 相似文献
45.
浅谈企业的销售队伍管理 总被引:1,自引:1,他引:0
销售部门是企业的利润中心 ,而销售队伍直接与客户接触 ,促成业务交易和货款回收 ,同时也代表着企业的形象 ,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的经营成效。对销售队伍的管理包括诸多方面的内容 ,如对销售人员的培训、激励等 ,为应对竞争日益激烈的市场环境 ,企业必须做好销售队伍的管理工作。 相似文献
46.
47.
48.
贷后管理是增强信贷全过程风险控制能力的一项系统性工作,直接影响着农行信贷资产质量的改善和经营效益的提高,由于制度的缺限和基层行理解及执行上的偏差,目前贷后管理不到位现象仍较为突出。只有从转变观念,加强内部制度建设,健全激励机制等方面入手,才能使贷后管理工作真正落到实处。 相似文献
49.
有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤… 相似文献
50.
山东菏泽市地处鲁、苏、豫、皖四省交界,是典型的农业大市。针对当地的实际,菏泽邮政因地制宜,大力开发农村市场,初步探索出了一条农村分销物流的新路子。菏泽邮政的做法是:1.“减员增效”与“增员增效”为增强投递末梢营销功能,菏泽局在全市推广农村投递体制改革,实现了“减员增效”与“增员增效”的有机结合。通过改革,全市投递员由268人增加到642人,投递员具体负责的服务面积也相应缩小。由于投递员都是本乡本土,对包片投递段道及相关人员比较熟悉,对发展业务非常有利。另外,服务范围的缩小也给代办人员带来了充裕的营销时间。这样,在改… 相似文献