构建医院财务管理信息化建设路径探索

本文通过阐述医院财务进行信息化管理的必要性，进一步分析当前医院财务信息化管理所存在的问题。并从提高管理层认识做好基础性工作、搭建信息化平台、实现信息的共享、加大会计的培养、提高信息化水平等方面逐一阐述医院财务管理信息化建设的有效对策，以期能为我国相关医院财务管理信息化建设工作提供参考。     

关于强化财务管理提高经济效益的思考与探讨

目前我国社会主义市场经济的发展速度迅速，同时中小企业的经营也面临着较大的市场竞争，所以在当前进行中小企业财务管理工作不仅能够提升中小企业经营的整体经济效益，同时也能够有效提高中小企业的市场竞争力。因为现阶段的财务管理仍然是企业各项经营的重要内容，所以当前企业管理者们需要改变传统的财务管理、不断创新财务方法。这对于企业经济效益的整体提升，将具有重要的促进作用。随着我国现代市场经济的改革不断深入开展,给以往的公司财务管理工作开展带来了一定的影响，原来传统的财务管理方式已经不能完全适应新时期的市场发展的需要，所以应该加以变革，完善资产管理、建立有效的财务制度。     

对目前公路运输行业提高财务管理的思考

常规的公路运输财务管理使用原始的财务会计进行核算，管理效果较差，因此需要针对目前公路运输行业发展现状进行思考。本文结合目前公路运输行业面临的财务管理转型压力，分析转型业务变化及问题，并从业财融合、成本管控、流动资产管理、优惠政策应用四个方面阐述了公路运输行业财务管理策略，希望能为推动公路运输行业财务管理转型提供参考。     

金融市场波动对企业财务风险管理的挑战与对策

金融市场波动是指金融资产价格、汇率、利率等因素在一定的时期内发生的变化程度，反映了金融市场的不稳定性和不确定性。本文以金融市场波动为背景，探讨了金融市场波动对企业财务风险管理的挑战与对策。本文在分析了金融市场波动的概念和原因的基础上，论述了金融市场波动对企业财务风险管理的影响，并提出了企业应对金融市场波动的财务风险管理对策。笔者希望，通过本文的探究能够帮助企业更好地应对金融市场波动，降低企业的财务风险。     

财务管理信息化助推医院高质量发展

医院作为国家基础医疗服务的主体，现代化建设工作备受关注，强化各个方向的管理水平是推动医院高质量发展的重要基础。财务管理属医院核心管理工作，随着医院现代化建设的持续推进以及各项医疗改革政策的不断落实，医院财务管理工作信息量明显增多，常规财务管理模式已不能满足海量财务信息的处理与分析工作，这种情况下，全面推动财务管理信息化已成为保障医院高质量发展的关键前提。文章分析了医院财务管理信息化过程中存在的种种问题，并针对性地提出相应的解决策略。     

论事业单位执行财务预算管理的重要性

随着市场化改革的深化以及创新型国家战略的提出,我国的企业发展迅速,市场竞争越来越激烈。事业单位的资金来源于国家财政拨款,长期的政府支持虽然保障了事业单位的顺利经营,但是也弱化了其工作人员和领导者的竞争意识和内部改革意识,面临激烈的市场竞争,很多事业单位的发展压力也是与日俱增,尤其是国家提倡自主创新之后,正在逐渐将事业单位放在自由市场中进行发展竞争。因此,提高自身的管理能力和资金使用效率,减少对国家和政府的依赖程度,对于当前事业单位的发展与成长极为重要。伴随着政府对事业单位资金支持强度的减弱,改善本单位的预算执行能力、提高资金利用效率成为当前各个事业单位的重要话题,也成为当前学者进行研究的热点话题。本文详细阐述了执行财务预算管理对事业单位发展的重要性,并针对当前事业单位的发展情况,着重指出了几点事业单位在预算管理方面存在的问题,最后提出了关于解决预算问题的重要建议和措施。     

国有建筑投资公司主要问题及对策分析

通过分析中央建筑企业新成立的一批投资平台公司在实际运转过程中存在的主要问题,有针对性地对未来国有建筑投资公司的发展及对策进行了较为全面的分析和探讨。     

道路运输企业安全现状及对策

道路运输是社会经济发展的基础,其安全运营是对居民民生,经济稳定的保障,目前我国道路运输业的安全问题受到越来越多的关注,在分析道路运输业监管体系和行业特征的基础上,归纳出道路运输业安全方面存在的突出问题,并对这些突出问题提出相应得对策。     

浅谈营改增对广播电视行业的影响

营改增对广播电视行业的财务管理工作产生了巨大的影响,本文立足于多年的财务管理实践经验,以营改增税制改革对广播电视行业所产生的影响为切入点,阐述营改增背景下加强广电企业财务工作水平的对策。     

对提高国有企业工会财务管理水平的思考

<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带，既是企业的监督者，也是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作，对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下，国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑，及时进行工作调整，