企业社会责任报告与公开债务融资

本文以2016—2018年沪深两市A股非金融类上市公司为样本,研究企业社会责任报告与公开债务融资的关系.研究发现,披露企业社会责任报告显著提高了企业公开债务融资的成功率和规模;企业社会责任报告质量越高,对企业公开债务融资选择、规模的正向影响越大;相较于民营企业而言,国有企业披露社会责任报告对公开债务融资的影响更为明显.进一步研究发现,相较于应规披露、未披露企业社会责任报告的上市公司而言,自愿披露对公开债务融资具有显著正向影响;市场化水平较高的地区,披露企业社会责任报告对公开债务融资具有显著促进作用,市场化水平较低的地区则不具有明显影响.     

数字化时代制造行业管理转型的路径探究

近年来，随着新兴科技革命、产业革命的稳步推进，各国经济主体都愈发重视复兴制造业计划推进情况。其中，一些发达国家又提出“再工业化”的战略理念，各制造企业内骨干力量都参与数字化工厂、智能化工厂建设项目，使其尽快适应当前技术体系与发展模式的需求，积极应对竞争环境下形成的变革作业。另外，近年来世界市场环境变化及同行业低价竞争的影响，无疑使得制造业企业面临更严峻的考验，更充分地认识到企业转型的重要性。     

街道办事处工作中如何将人力资源效能最大化

发挥人力资源效能需要利用先进的技术手段及管理模式,并不断优化管理流程,才能不断提升街道办事处工作质量。本文通过对街道办事处工作中人力资源管理特点进行分析,总结出人力资源管理过程中存在的问题,并结合实际经验给出相应解决对策,以期提升职工工作积极性及人力资源效能。     

信息化时代的智能财务研究

财务管理是企业发展中的重要工作内容之一，其在很大程度上决定了企业的经济效益。为了提升企业的经济效益及社会效益，需要企业促进财务管理优化，保证工作效率，并为企业的各项经营活动提供支持与优良服务。近些年，随着我国信息科学技术飞速发展，我国已经进入信息化时代。在此背景的影响下，企业更需要加强财务管理的创新与改革，促进智能财务发展，为企业的稳定发展和进步提供支持。     

预算管理一体化在事业单位中的应用分析

一、前言财政部门为推进建设预算管理一体化系统,有效提升会计核算水平是当前财务管理的必然趋势。根据预算管理一体化的相关要求,通过进一步提升预算编制与执行的质量,可以提高预算单位整体管理水平,规范财务管理行为。目前,在预算管理一体化建设过程中还存在较多问题,有待进一步优化,预算单位应当根据实际工作情况,优化管理,促进建设。本文对事业单位推进预算管理一体化进行分析,并结合相关政策,阐述实施预算管理一体化的必要性,分析推进当前预算管理一体化实施中存在的问题,进而针对性地提出相应的对策措施。     

构建医院财务管理信息化建设路径探索

本文通过阐述医院财务进行信息化管理的必要性，进一步分析当前医院财务信息化管理所存在的问题。并从提高管理层认识做好基础性工作、搭建信息化平台、实现信息的共享、加大会计的培养、提高信息化水平等方面逐一阐述医院财务管理信息化建设的有效对策，以期能为我国相关医院财务管理信息化建设工作提供参考。     

对目前公路运输行业提高财务管理的思考

常规的公路运输财务管理使用原始的财务会计进行核算，管理效果较差，因此需要针对目前公路运输行业发展现状进行思考。本文结合目前公路运输行业面临的财务管理转型压力，分析转型业务变化及问题，并从业财融合、成本管控、流动资产管理、优惠政策应用四个方面阐述了公路运输行业财务管理策略，希望能为推动公路运输行业财务管理转型提供参考。     

金融市场波动对企业财务风险管理的挑战与对策

金融市场波动是指金融资产价格、汇率、利率等因素在一定的时期内发生的变化程度，反映了金融市场的不稳定性和不确定性。本文以金融市场波动为背景，探讨了金融市场波动对企业财务风险管理的挑战与对策。本文在分析了金融市场波动的概念和原因的基础上，论述了金融市场波动对企业财务风险管理的影响，并提出了企业应对金融市场波动的财务风险管理对策。笔者希望，通过本文的探究能够帮助企业更好地应对金融市场波动，降低企业的财务风险。     

基于大数据技术的企业管理创新策略研究

近年来，大数据技术的应用越来越广泛，其在推动企业技术创新、管理信息化智能化等方面发挥着重要作用。目前，大数据技术如何应用到企业管理已经成为企业界普遍关注的重要课题。基于此，本文就大数据技术有效推动企业管理创新进行了探讨，以期提供借鉴和参考。     

我国成品油生产企业“三维一体”自运行式生产绩效管理机制研究——以T公司为例

随着消费需求的增加与生产技术的进步，成品油生产企业的发展步伐不断加快。目前，我国成品油行业发展十分迅速，但行业发展也面临诸多风险。企业所使用的成本高昂的生产信息化系统治标不治本且收效甚微，亟需一套低投资、高收益的管理系统和体系解决管理中出现的问题。本文以T公司为背景，在分析生产经营过程中存在主要问题的基础上，构建“三维一体”自运行式生产绩效管理机制，以激发公司员工的生产积极性与创造力，以期保障企业生产任务目标的顺利实现。