强化企业内部预算管理之我见

目前企业内部预算管理，普遍存在对预算管理认识不足、组织结构不合理，预算内容不完整、编制方法陈旧，预算指标的松紧度把握不准、弹性过大，考核流于形式等。     

施工企业建立内部控制的几项措施

一、建立健全施工企业内部会计控制制度 制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。     

加大预防力度 狠抓工作落实 努力开创反腐倡廉工作新局面——李文茂书记在人民银行天津分行纪检监察工作会议上的工作报告（二○○七年二月十一日）

一、2007年辖区党风廉政建设和反腐败工作的主要任务 （一）加强对领导干部作风建设的监督检查，促进央行职能的全面履行 各级纪检监察部门要认真履行组织协调和监督检查职责，积极协助党委抓好领导干部作风建设。要把加强对领导干部作风建设的监督检查作为保证落实科学发展观，促进和谐社会、和谐央行建设的切入点，纳入党风廉政建设责任制，按照“八个坚持、八个反对”和胡锦涛同志提出的领导干部作风建设的要求，切实加强监督检查，认真纠正和解决领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。     

岗位风险防范工作重在机制建设

当前，制度不落实或执行力不够问题，在各单位都程度不同地存在，这与领导重视程度及管理能力有着直接关系，而缺乏与之相配的管理监督考核工作机制更是形成风险的主要原因。     

郑州黄河工程：喜获综合目标考核一等奖

近日，从郑州河务局2008年工作会议传来喜讯，在综合目标考核中，郑州黄河工程有限公司因成绩突出荣获一等奖荣誉称号。     

农行湄潭支行中间业务发展驶入快车道

2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新     

两个农民是如何界定产权的

改革开放已然30年了，农村发生了许多的变化。这些变化中最大的可能莫过于一个叫家庭联产承包责任制的产权制度改革。家庭联产承包责任制实际上是在不改变土地集体所有权的情况下，把土地的使用权界定（承包）给了农户。土地使用权界定给了农民是一件大事，但界定清楚了，不一定就没有纠纷了。因为，农村中相邻部位的公共产权——我称之为“邻产权”太多。大量的农村争吵都与这种“邻产权”事件有关，而农民界定产权的办法也有特别值得关注的地方。     

关于对领导干部政绩量化考核的思考

全面贯彻。三个代表”重要思想，贵在身体力行、履行。代表”职责，这是推进各项事业健康发展的保证，是发展生产力、提高生产力的具体体现。对于领导干部来讲，实践。三个代表”重要思想，体现之一就是看其政绩如何？而考察领导干部政绩的大小，对其工作目标、工作能力进行量化至关重要。