农行湄潭支行中间业务发展驶入快车道

2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新     

两个农民是如何界定产权的

改革开放已然30年了，农村发生了许多的变化。这些变化中最大的可能莫过于一个叫家庭联产承包责任制的产权制度改革。家庭联产承包责任制实际上是在不改变土地集体所有权的情况下，把土地的使用权界定（承包）给了农户。土地使用权界定给了农民是一件大事，但界定清楚了，不一定就没有纠纷了。因为，农村中相邻部位的公共产权——我称之为“邻产权”太多。大量的农村争吵都与这种“邻产权”事件有关，而农民界定产权的办法也有特别值得关注的地方。     

巩固扶贫开发成果 加快脱贫致富步伐

2003年,伊金霍洛旗扶贫开发工作以党的十六大精神为指导,努力践行“三个代表”重要思想,继续坚持开发式扶贫方针,以“千村扶贫开发工程”重点嘎查村为主战场,以贫困户为主要扶持对象,以发展养殖业和水利建设为主攻目标,加大扶持力度,培植扎根性生产建设项目,确保8120贫困人口当年解决温饱。具体要抓好以下工作: (一)加强领导,责任到人。进一步建立健全扶贫工作目标责任制,完善扶贫工作运行机制。继续坚持旗乡党政一把手对扶     

社区渠道与收入服务责任制

社区渠道是中国电信集团为了 实现其战略目标而提出的四 个营销渠道之一。一般以一个行政镇或街道为单位,结合主杆电缆走向,组成一个社区。社区中设社区经理一人,按照社区内固定电话和宽带用户数量的多少决定社区代表人数。　　　　社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

闲人变忙人 穷户成富户

乌兰乡位于乌海市乌达区北部、乌兰布和沙漠边缘，总面积62平方公里，辖3个嘎查(与阿拉善盟划界时划入)、2个村(由伊克昭盟移民组成)，共有562户1912人(常住355户1359人)，有耕地4500亩。乌兰乡成立以前，由于自然条件恶劣，传统粗放型农牧业生产方式难以为继，老百姓收入微薄，生活非常困难。