三位一体抓营销 调整结构促发展

近年来．农业发展银行江苏省分行营业部坚持科学发展观，抓住政策机遇，发挥区位优势，借助政府平台，依托现有企业，优选重点项目．营销优质客户，取得明显成效。     

努力创建“四好”领导班子坚持走科学发展之路

近年来，工行苏州分行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，坚持规模、质量、效益协调推进，物质文明、精神文明、政治文明相互促进，走出了一条令同业和全系统瞩目的科学发展之路。2006年在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。分行多年来没有案件和重大事故发生。2003年分行荣获江苏省“五一”劳动奖状。     

中国人民银行广州分行支援抗震救灾综述

2008年5月12日14时28分,四川省汶川县发生8.0级地震,汶川及相邻地区数百万间房屋倒塌,数十万灾民痛失家园,地震伤亡人数不断攀升。灾情发生后,中国人民银行广     

稳步推进股改工作进程 扎实做好服务“三农”工作 宁夏分行全面安排部署股改及业务经营工作

8月13-14日，宁夏分行2007年年中分支行行长会议在银川召开。党委书记、行长张建中传达了总行年中分行行长会议精神，并代表分行党委作了主题报告，要求全行进一步强化认识、理清思路、明确目标、坚定信心，认真扎实地做好股改、服务“三农”、经营转型和风险防控等工作，努力完成全年改革发展各项目标任务。[第一段]     

以科学发展观为统领 全面推进精神文明建设

精神文明建设是贯彻落实科学发展观的重要组成部分。2006年以来，中国工商银行甘肃省分行坚持以科学发展观为统领，将精神文明建设与组织建设、经营管理、队伍建设以及文明服务紧密结合，而使培育和提升核心竞争力，努力造成以人为本、和谐向上的企业文化，有力地促进了全行的业务发展、效益增长和稳定和谐。     

金融奇葩绽高原——建行青海省分行营业部

建设银行青海省分行营业部作为分行的第一大金色“招牌”，秉承建设建设银行特有的企业文化精神，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，积极推进改革，强化市场营销，提升服务能力，严格内部管理，加强风险防范。     

简述我省第二轮土地承包的新特点

80年代初期,我国农民在党的领导下,把家庭承包这种经营方式引入集体经济,创造了以家庭联产承包为主要形式的责任制。贵州是全国实行这种责任制较早较快的省份之一。1980年5月,省委正式行文,在全省开展以“包干到户、包产到户”为主要形式的土地承包,到1981年底,全省已基本完成这项工作。家庭联产承包责任制的机理,就是赋予农民土地经营权和劳动时间支配权,并把生产成果与个人利益紧密联系起     

“水电”文化的传承与创新

继上一期《和谐水世界》之后，杂志这一期又推出了《突破乌江——乌江水电开发公司创新与突破》的封面策划，围绕着“水”大做文章，足见期刊对能源结构优化所给予的关注度。乌江是我国最早开展并实现“流域、梯级、滚动、综合”开发的大型水电基地，乌江公司则是我国最早一批成立的流域水电开发公司。贵州“突破乌江”，使贵州的电力走出了贵州，打破了自给自足低水平内部循环。而乌江突破了边缘化，可以说乌江水电开发毫不逊色于美国田纳西模式（TVA），甚至大大超过了TVA。     

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。