从人类发展指数看科学发展观

本文结合十七大的会议精神,从人类发展指数的角度分析了科学发展观的意义,并用实证的方法分析了其与传统GDP的相关性,以期为经济发展的政策制定提供理论依据.     

我国物流企业核心竞争力构成及发展策略研究

针对我国目前物流发展的现状,应采取如下策略:提高物流企业的管理水平,实现物流功能要素的合理化;加快信息化建设;选择适宜的物流业务模式;加强供应链管理以及培养综合素质强的物流专业人才等。     

适应高校体制改革 改进后勤财务管理

随着高校后勤体制改革的不断深入，高校后勤管理机构已从学校行政管理职能中分离出来，成立后勤产业集团，由行政管理转变为企业化管理，学校后勤机构成为独立核算、自主经营、自负盈亏的新型服务实体。后勤集团及其实体都要自食其力，其经济来源不再是行政拨款，而主要依靠有偿服务。因此，必须坚持与时俱进，实现由事业型到企业化的管理理念的转变。     

国际借款费用准则的最新修订及其启示

本文介绍和分析了经过重新修订的国际会计准则（IAS）第23号——借款费用，通过分析修订后准则的主要变化和准则的国际比较．重点介绍其最新发展情况，并总结出对我国会计准则制定的几点启示。     

简述成本会计的目标

现代管理会计是从原来的成本会计发展而来的，由此成本会计的职能即扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了庞大的成本会计体系和内容，从而造成与管理会计、财务管理等内容的重复。成本会计的独立及其内容的专一可视为一种趋势，成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计对象要素中的“费用”要素。     

作业成本法在采购部门的应用

作业成本法是基于“作业”这一基本概念．将之作为间接费用的归集对象．通过资源动因的确认和计量，将耗用的资源成本准确地归集到作业上，然后将作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。     

零费用经营不是空手套白狼

零费用经营论是在企业资金匮乏的条件下，运用某种市场信息，形成某种经营思路，通过盘活利用现有的生产要素和潜在的各种资源转化成运营商机和核心能力，达到不投入货币资金，也能开展经济活动，实现赚钱盈利的经营目的。说到底，零费用经营论就是运用知识的成本，实现智慧的利润。