深化财政管理改革提高企业经济效益

我局成立于1956年,1996年之前财务管理上实行的是“分级管理,分级核算”的办法,即人、财、物均由各分支机构自行管理。随着企业内部改革的不断深化和项目法施工的推行,分散管理机制已不适应市场经济发展的要求,种种弊端不断暴露出来。主要表现在:财会人员附属于各分支机构管理,工作中不能放开手脚,会计监督职能不能充分发挥;资     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

趋势

外资助推中国信息产业发展，中国将放缓国内投资增长，特定市场主导全球传媒业，无铅工程成出口惟一出路，我国尝试信贷资产证券化     

MBO的空间受到空前压缩——解读《企业国有产权向管理层转让暂行规定》

4月14日,国家出台的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,对于管理层受让国有产权行为的控制是最为严格的。从法律承接的角度来看,正如李荣融主任所指出的那样,是对2003年底出台的两个文件《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》和《企业国有产权转让管     

熠熠生辉的戈壁明珠——中国银行石河子分行创建当地最佳银行纪实

从2002年开始，中国银行石河子分行提出了创建当地最佳银行的奋斗目标。在这一发展方向的引导下，石河子市分行全体员工正确把握质量、效益、风险的关系，以发展为主题，以改革为动力，坚持走内涵式发展道路，一切工作都以质量和效益为出发点和落脚点，重点发展负债和资产业务，大力发展中间业务，不断改善客户关系和业务结构，努力做到资产、负债和中间业务协调发展，在短短三年时间里使该行发生了深刻的变化。     

谈如何如强农信社抵债资产管理

当前，如何深入研究分析农村信用社抵债资产的问题，是逐步消化不良贷款、保全信贷资产、确保农信社稳健发展的关键．关系到信贷资金效益性、流动性和安全性。     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。