以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（下）

生产百分之百的合格产品。企业的生产环境近十年来发生了很大变化.这些变化包括业务的全球化、国际分工、公司联盟、海外采购的增加、单元生产方式的采用、外包的扩大和环保要求的强化等等.然而,不管在何种环境下,必须继续提供100%合格产品的企业使命不会有任何改变.松下公司为确保100%的合格率,有着一套全公司共同的“质量哲学”,那就是“优秀的设计、优质的产品、正确的作业”。     

浅析准时制对成本会计的影响

准时制(Just-In-Time)JIT是二战以来在西方发达国家的一些大公司中普遍采用的一种生产管理方法,它是一组活动的集合,其目的是实现原材料,在制品及产成品保持最小库存的情况下,依照任何工序在需要时才生产必要制品的逻辑进行的批量生产,准时制的核心思想就是消除一切无效劳动与浪费,进而优化生产过程。这种思想对传统的成本会计核算产生了一定的影响。     

推进TPS的几种方法

TPS（Toyota Production System）即丰田生产方式．其中包含一些具体的方法,本文给予简单的介绍。     

精益生产战略对企业转型的启示

在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。     

思想录

《休克主义:灾难资本主义的兴起》[加]娜奥米·克莱恩著广西师范大学出版社2010年1月出版《NO LOGO》作者的新作,描绘了全球范围的新型灾难资本主义:私人财团与政治权力结盟,以新自由主义为旗帜,利用战争、政变乃至自然灾害造成的休克状态,实行激进的自由市场与私有化政策,其结果并未带来民主与繁荣,反而加剧社会断裂,置人民于悲惨处境。     

华尔街新主人

在20世纪大部分时间里,大公司一直都是资本主义的代表,但到了20世纪末期,因各种原因,大公司开始节节败退。当然,大公司也从未销声匿迹,世界上依然有很多一流的企业,如联合利华和丰田公司都在坚持创新：新公司也并非全是成功榜样：网景与安然公司都信誓旦旦地要颠覆他们各自的领域,最后只落得一败涂地。但如今,大公司真的回来了。从一定程度上讲,这要归功于金融危机。     

如何对抗资本主义

表面上看,这是本对商业与消费文化进行批判的书,前三章,从品牌的发轫、营销、生产三方面对品牌文化对公共空间的侵蚀与改造作出了详尽揭露。法国思想家鲍德里亚对此早就有了深刻论断,指出晚期资本主义社会的一个重要现象,即“符号”的一元化生产占统治地位。那些本身不具任何使用价值的符号（即品牌）,成为资本主义生产的目标,这些抽象的符号与具体的物品相分离,形成一个封闭、空洞的系统。而《N0LOGO》中描述的品牌生产体系也处在这个封闭系统中,企业从生产物品到生产品牌形象的转变,正是这种“符号化”生产的一部分。     

传统经济危机理论在中国的借鉴意义

从经济史的角度来看,资本主义经济危机是一种客观存在。二战以后,随着资本主义国家对宏观经济调控能力的增强和调控水平的提高,发达资本主义国家经济周期的波动大为缓和,现在主流经济学界一般不再使用经济危机这一称呼,而代之以经济衰退进行表述。我国在1992年确立了社会主义市场经济这一经济体制改革的总体目标之后．国内主流经济学界对资本主义经济危机的研究乃至介绍就急剧衰减。     

香港取消遗产税两面观

钢铁协会应该好好反思一下,毕竟商业谈判不是喊口号盯了一段时间国际铁矿石谈判的消息,笔者最为钦佩的,还是中国钢铁协会的那张嘴——真不愧是一张“钢嘴”:前几轮谈判中,一口咬定铁矿石供应增加、需求减少,应该降价的是这张嘴;5月16 日巴西淡水河谷公司与德国蒂森克虏伯公司达成涨价19％的协议之后,坚持继续谈判,争取中国价格的也是这张嘴,到了6 月,表示“中国钢铁企业接受新的年度球团价格比2005年下降3％,块矿、粉矿上升19％的总体安排”的还是这张嘴。