资源配置、R&D投入与标杆水平——来自中国制造业的实证检验

RD资源的投入是企业实现产业升级的重要保障,但关键是RD资源投入多少合适和各企业RD投入的标杆水平如何确定。文章作者将标杆管理运用于RD的资源配置领域,通过建模、评价、及测度分析,确立了最适合企业发展的RD投资的标杆水平,从而为企业在充分利用稀缺资源时,如何达到资源效用最大化,提供了一个学习的标杆。文章以上市公司制造类企业为例,首先构建了评价RD投资标杆水平的模型,进而通过结构方程模型对之进行了测度分析,找出了各行业RD资源投入的标杆水平,最后再进一步利用特征偏离法测算出各企业RD资源投入现状距离标杆水平的差距。     

“软政绩”评价体系下农村社会救助及配套资源效率评估

从制度的层面分析了财政对社会救助制度的转移支付政策目标与效率评估的内在有机联系;利用DEA二次相对效益模型对社会救助转移支付绩效做了评估;从社会救助基金配置和财政社会救助基金支出效率提升等方面,构建了财政对社会救助转移支付绩效评估指标结构体系;结合中国29省份的社会救助相关指标样本的经验分析结果,认为随着中国政府职能的逐渐转变,应摒弃部分旧的评估指标,并建立新的绩效评估体系来完善和提高财政对社会救助转移支付效率.     

农村土地流转:中国与俄罗斯的差异与共性

中国与俄罗斯农业处于完全不同的发展阶段,其农村土地制度安排也呈现不同的特征。两国的土地流转均具有重要作用,有利于整合土地资源、实现规模经济、维护土地产权。在此过程中,俄罗斯出现了耕地大面积撂荒现象,而中国则需要注意保护农村土地的财产功能和保障功能。两国的经验充分说明,农村土地流转对于产权功能的发挥具有重要作用。     

陈道富 房地产投资增速将放缓

让市场在资源配置中发挥决定性作用也是金融改革的核心思想。其中"完善现代市场体系,健全优胜劣汰市场化退出机制"是金融改革的重点。改革总是在处理"破"和"立"的对立统一关系。我国当前的金融改革不是在资源已优化配置的基础上实现系统转换。改革不得不面对原有的资源错配、面对新旧机制转换过程中可能产生的失控风险。     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

基于产品体系建设的新研型号产品研制流程

<正>航天科技工业经过50多年的发展历程,形成了基于系统工程理论的以型号牵引产品的科研体系,但随着型号研制质量要求提高、研制周期缩短、新技术和产品种类不断增多,这种科研体系已不能适应产业化发展,如产品技术状态多、技术和产品不能有效共享,专业技术牵引产品自主发展相对较弱,资源重复配置与资源配置短板同时存在等。因此,有必要形成一套新的产品与型号并重的科研体系,围绕产品和技术进行资源配置,提高产品利用率;优化人力资源,开     

基于时空经济视角的企业竞争力的研究——以青岛啤酒为例

本文将时空作为重要的经济资源,从时空资源的非匀质性入手,以青岛啤酒作为研究对象,对青岛啤酒发展进程中的典型性事件进行经济学分析,从中得出一般性的时空维度上的企业竞争力解释:企业对经济资源的跨时空配置能力是企业竞争力的重要内容。本文为企业管理者提供解决问题的新的视角,并对企业制定竞争战略提供指导和建议。     

论财务管理的国际化

从TCL2002年收购德国施耐德电器、联想收购IBM全球PC业务、海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立,到不少企业在香港、纽约等地成功上市,中国部分企业已经在实施"走出去"战略。国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。实施国际化战略的一个主要原因是各国各类资源优势的不同和企业管理能力的不同,通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置,使企业能力得到最充分的发挥,使国际社会获得更多的财富。在过     

用科学发展观统领价格工作

深入学习科学发展观，对于我们掌握运用这一科学理论，着力解决价格改革和价格管理中存在的突出问题，着力构建科学有效的价格形成机制，都有着十分重要的现实意义。价格是引导资源配置和调节利益关系的最灵敏的杠杆。在当前国际金融危机和国内经济形势依然严峻情况下，如何充分发挥价格杠杆作用，提高资源配置效率，合理调节利益关系，促进国民经济平稳较快发展、社会和谐稳定，已成为各级价格主管部门需要深入研究的一个重大课题。     

加强全面预算管理降低成本费用之我见

成本费用是每个企业在生产活动中最为关注的一个环节，如何控制、降低其发生是企业必须面对和思考的一个问题。结合不同时期面临的任务，把握不同时期的重点，采取有效措施，实现降低成本费用是企业可持续发展的一个重要手段。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有利于企业管理效率的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面。