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曹传清 《上海海关高等专科学校学报》2010,(3):88-91
人的动机是一种广泛和复杂的心理现象,它分为生理性动机和社会性动机两个方面。而社会性动机是指当入受周围环境的社会因素影响,而激发和维持个体进行社会活动,并导致活动朝向一定的目标的心理倾向或动力。赫德(Robert Hart),英国人,1863年——1911年担任中国海关总税务司,统治中国海关48年。作为一名颇具争议的西方人士,赫德受认知动机、成就动机、权力动机、交往动机等社会性动机的驱动,游刃于晚清中国政府和英国政府之间,广泛参与了晚清时期中国的政治、经济、军事、外交等活动,给晚清中国社会带来巨大的影响。 相似文献
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1864年,大清海关总税务司、英国人赫德向所有下属们发布了一道饬令,要求海关的所有外籍员工“把注意力放在学习中文上,人人都要学会中文”。 相似文献
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赫德上任便要裁员1.45万人,但和卡莉相比,赫德更适应惠普的文化,而这或许能成为他最有利的武器。 2005年愚人节,当美国人沉浸在自己创造的节日的相互愚弄取闹时, 马克·赫德低调走马上任惠普新任 CEO。没有盛大的仪式,没有信誓旦旦的宣言,没有隆重的新闻发布会,他甚至没有带行李包,悄然地走进了惠普。接下来是一连数月的沉默,虽然传媒渴望看到新官上任的“三把火”,。但看上去一切依旧平静。 7月19日,惠普突然宣布裁员1.45 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(9):16-18
马克·赫德:被性骚扰绊倒的惠普CEO
北京时间8月7日,成功带领惠普复兴的马克·赫德(Mark Hurd)宣布辞任惠普CEO一职。原因是他被举报对一位外部女性承包商进行性骚扰, 相似文献
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刘晓希 《21世纪商业评论》2007,(2):44-45
因为带领惠普超越IBM(917亿美元)成为世界上最大的IT公司,惠普新任CEO马克·赫德的领导力赢得了全球商界的尊重。华尔街甚至开始拿赫德和郭士纳相提并论。赫德没有对惠普进行大刀阔斧的改革,跟郭士纳一样,赫德认为惠普“不需要愿景和战略”,重要的是执行。而振兴惠普的“赫德之道”也只有简单的三步:降低复杂性;讲究执行胜于愿景;出言谨慎,超额兑现。 相似文献
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应该说惠普中国区的高调换帅,惠普的全球新总裁马克·赫德起到了关键性的推动。孙振耀为人稳重,而符标榜的风格是务实、直接——后者更符合马克·赫德目前的中国市场目标 相似文献
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