略论我国所有制结构的历史变迁及发展趋势

通过对改革开放以来我国所有制变革轨迹的回顾 ,不难发现影响我国所有制变革的基本因素有两个 :一个是坚持社会主义制度的政治需要 ;另一个因素是从社会主义初级阶段生产力水平的实际出发 ,发展经济 ,发展社会生产力的需要。在这两个因素的推动下 :一是对公有制经济在不断进行更灵活的理解与调整 ,而对非公有制经济在不断提升空间和地位 ;二是始终没有逾越的底线是———公有制为主体。未来仍将沿着既往的趋势发展 ,即生动的改革实践牵引着所有制理论的突破 ,突破的方向是对公有制不断进行更灵活的理解与处理 ,减少国营经济的领域和比例 ,对非国营经济不断提升空间和地位     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

抄底战略

今年以来，随着美国经济衰退及世界经济减速的概率越来越大，一个全球性的廉价并购机会似乎出现在中国企业面前。     

区域创新体系的理论内涵与浙江的基本架构

要打造一流区域创新体系，必须要以提高区域整体创新能力、建立有效的区域创新机制为臼标，建设和完善多层次的区域创新体系，形成跨行政区的企业、高校和研究机构、中介组织、金融机构、政府的互动机制，形成有利于更广范围的知识等创新要素流动、高效配置和创造的制度体系，促进科技资源的互补共享，科技优势的集成提升，产业链的合理分工。     

全球一体化下的跨区域消费及网络消费

2007年11月25-26日,全国第十一次消费经济理论与实践研讨会在深圳召开。会议由深圳市消费者委员会、深圳大学经济学院承办。会议的主题为"消费和谐与全面建设小康社会"。八十多位领导、专家、学者出席了这次会议。与会专家、学者围绕会议主题展开了热烈的讨论,并提交论文近百篇。这里选登部分发言与论文(下一期续登)。     

中国医药行业并购形式研究

本文聚焦于中国医药行业的并购研究,从几个方面探讨了中国医药行业并购的形式。可为正在或者想要进行并购的企业提供一些指导,对其成功实施并购整合具有指导意义和价值。     

对话王长田：“做华语地区最具实力和影响力的娱乐传媒集团”

光线与华友股权合并后仅一天，11月20日，华友公布了第三季度财务报告：净亏损为1150万美元。王长田对此有何感想？两家企业并购后如何整合？     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…