探究新时期集团公司财务管理的发展趋势

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。     

奥康以精益生产降成本：七毫米鞋皮“抠”出千万元

生产鞋帮时，剪掉七毫米的里皮，这样的细节处理，不仅更便于黏合，每双鞋还节省成本0．35元。面对日趋严峻的经济形势，今年以来，奥康集团不断使出“新招”，追求生产细节精益化，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，一年“抠”出上千万元的效益。     

Google节俭为过冬

就算是Google这个搜索巨人、明星公司，也不得不节衣缩食应对经济危机了。最近关于Google裁员的报道和其他削减成本的措施被人们大肆渲染，甚嚣尘上，我们是否有理由相信搜索巨人铺张浪费的文化终于走到头了？“也许这是件好事，”     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

专家论点：农村信息化必须低成本

◎IPTV使宁夏首先在全国突破了“三网融合”部门网络资源分割的体制障碍，在优势互补的基础上实现了“合作共赢”，在农村信息服务中率先解决了“多网合一”问题。     

低成本参展有窍门

加强市场合作 这一点至少可以帮助参展商减少开支．因为它通常只需加强各部门间的联系即可，比如主要负责美国红十字会“健康与安全服务”部门展览工程的C.P.Dail公司，有一次想在展览期间派送一个部门的市场宣传手册．但由于该册子贴有“指南”字样．到场领册子的人并不多。后来．这个部门接受了一个建议．将“指南”，改成“样本”：这样一来，他们在不增加预算开支的情况下．使越来越多的人对小册子产生了兴趣。     

集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋, 是转换经营机制的必然选择。然而,如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验,笔者认为,农村信用社转换经营机制应做到:正确处理四对关系,抓好三个战略调整,树立和强化两大理念。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

中国服装区域经济发展探讨与展望

<正>中国服装业发展迅猛,改革开放之后,中国的服装行业只有20多年的发展历程。这20多年中积累了国外100年甚至更长时间的行业积累的发展能力,这是非常难得的。在行业经过积累后势必进行整体的提高,这种提高势必引起整个行业在定位和发展之中的重新洗牌过程。我们看到了这个时段的行业发展就是我说的