花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

智能化立体车库优化车辆存取策略研究

通过对智能化立体车库的研究，提出了三种可提高车库效率的优化车辆存取策略，即分区存取、交叉存取和自调整策略。     

也谈企业上市

<正> 企业上市不但可以扩大融资能力,完善法人治理结构,优化资源配置,促进技术进步,增强企业发展后劲,而且可以培育和做强优势的产业,加强吸引外资能力,提升地方知名度,增强经济发展速度和可持续发展能力。但在实际工作中,有的企业缺乏运作上市的基本知识,想上市但不知如何把握和运作,影响了上市步伐。本文主要讨论企业上市应关注的几个基本问题一、重视企业改制设立股份有限公司企业上市,必须将企业改制设立或依法变更为股份有限公司,这是企业上市的必需基础工作。所以,要十分重视推进企业股份制改造,把符合条件的企业尽快改造成股份有限公司。(一)从股份有限公司设立到企业上市有一定时限要求。一般来讲,要设立股份有限公司三年后方可发行上市。     

公共财政制度下国债支出的方向选择

我国在通货紧缩的基本格局并未发生根本变化的情况下，2003年国民经济突然出现增长加速的情形。究其原因在于，固定资产投资增长率突然从1998年至2002年间由11．8％提高到了28．4％，其中房地产、汽车项目投资增长带动了钢铁、建材项目的投资热潮。2004年第一季度的固定资产的平均增长率更高达年47．8％。即经济出现了结构性投资过热的迹象。结构性投资过热是指某些行业投资过热，而并非总体投资过热。面对这种宏观经济状况的突然改变，政府不得不检讨正在使用的治理通货紧缩宏观经济政策，同时还必须适时拿出治理结构性投资过热的宏观经济调控策略。     

投资的智慧，智慧的投资

财富时时刻刻在我们身旁聚散分合着,只有那些试图将他留下的人,才有可能受到眷顾;财富既不嫌贫也不爱富,它只眷顾那些关心和热爱它的人。先入为主的智慧我曾经问过可口可乐的员工,如果在1956年,你有可能也有机会成为他的股东,你会拿出积蓄中的80%投资可口可乐么?“不会。我不知道赚不赚钱。”我又问:“那么今天你希望拥有可口可乐的股份么?”“当然希望,可以赚到钱。”这恰恰代表大多数人的状态,首先没有读懂政策,目光短浅,次之害怕失败,轻易放弃了成功的机会。而当你看到可以赚钱的机会时,可能有一百万人也看到了同样的机会,那么,行动的早…     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

２１世纪的市场环境变幻莫测，商业机会转瞬即逝，面对这样的挑战，传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤，企业根本无力独自满足消费多样化和个性化的需求。因此，以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

试论国企管理机制创新的意义及途径

一、实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位 的改进与更新,也就是"脱胎换骨"式的"革命"。笔者认为,在国企中实行管理机制创新势在 必行,具体说来,有以下几方面的重要意义。 　　1、提高企业竞争力的需要。长期以来,国有企业倍受政府部门的"呵护",享有许多的 优惠政策,银行贷款有优先权,上项目有优先权,原材料供应有优先保证权等等,使得有些 国有企业在观念上有很强的惰性和"等靠要"依赖心理,市场意识差,再加上社会包袱重等历 史原因,造成不少的国有企业困…