ERP财务软件体系结构研究

全球性经济竞争要求企业掌握一切与市场有关的信息按需生产，对市场需求进行预测，据此安排生产计划并实施，在生产结束后进行核算和分析，帮助决策者及时作出决策，并不断随着市场需求变换自己的经营战略。在这种条件下，原有的核算型财务软件已远远不能满足要求，财务软件向集企业产、供、销、人、财、物于一体的支持管理者进行战略决策的管理型软件发展成为必然。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

如何才能实现采购工作的效益宗旨

我们在实际工作中深深地体会到,政府采购操作只有在充分考虑到以下五个方面的效应,才能有效地实现政府采购法的“提高政府采购资金使用效益”的立法宗旨。 一是要考虑到化解政府采购工作的风险效应。只要是企业,其一举一动的最终目的就是为了盈利、赚钱,对任何一个参与政府采购的供应商来说,也不例外。因此,     

不同资产--资金结构下的企业总风险比较

本文首先分析了企业总风险的构成，以及企业总风险与固定成本F及利息I的关系，在此基础上，建立了9种不同资产——资金结构下的企业总风险分析比较表。使用该表可以直观地分析企业总风险。     

企业不同筹资方式利弊谈

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产力和实现保值增值为目的的经济组织。因其性质是以盈利为目的的,故企业一旦成立,就要选择如何筹资、如何以最小的投入收到最大的利益、如何最有效地利用资金而又能偿还到     

大处着眼 小处着手——张家口市桥东区财政支付中心严把支出关

张家口市桥东区成立财政支付中心以来，为了强化财政支出管理，区本级69个行政事业单位全部纳入了中心。由于财政支付中心本着大处着眼、小处着手的原则，运行一年来，增强了财政收支透明度，提高了资金运行质量，保障了全区行政事业单位的正常运转，为全区“提速、增效、进位”加速发展提供了强有力的支持。