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张斌 《广州市经济管理干部学院学报》2003,5(2):30-34
一般而言,人们选购大件耐用电器,商场是首选之地。然而市场的开放、竞争的激烈,使家电经营不再是商场的“专利”。以国美、苏宁为代表的专业家电连锁店的走俏和外国大型零售商业的登陆,以超低价格快速地蚕食着老百货的家电生意,传统商场内家电经营风光不再。 相似文献
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中国超市在供应链的建设中应该借鉴欧美等商业发达国家连锁超市的成功经验,通过连锁经营规模化发展,自有品牌战略的实施,商品质量标准的提高,在产品、服务和物流上不断创新,管理信息化程度的提高等方面,提高超市对供应链的导向性和控制能力,形成以连锁超市为主导地位的有效供应链。 相似文献
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连锁美容院在会员制的管理上通常局限在卖卡消费的营销模式的范畴内,如全卡、银卡、白金卡、钻石卡、VIP宾卡、丽人卡、普通会员卡等等.在经营上缺乏新意。而且,会员买了所谓的金卡、银卡之后,除了享受正常的服务优惠外,大多数美容院在其他方面井没有什么附加值可提供给会员。尤其是会员在将卡内的金额消费完之后,会员流失的比率往往占正常经营的60%以上。这就是传统美容院为什么顾客忠诚度较低的主要原因。这个原因最直接的体现就是会员制设计的失误!那么,有什么办法能够永久留住顾客呢? 相似文献
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连锁企业招商第一步就是要“自我定位”,即要回答“我是谁.我为谁,我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指: 相似文献
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为什么名牌产品被摆在地摊上,人们就会对它的质量和价值大大怀疑?为什么消费者在大型超市里即使买了一个不知名的品牌也会非常放心?这是渠道品牌的信任问题。信任感是促成购买的重要因素。 相似文献
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