全面预算管理在企业中的应用之我见

预算管理被我国企业广泛采用,可谓是八仙过海,琳琅满目,大家用尽了方法,但是预算管理收效甚微.所以有人引述杰克韦尔奇之预算管理死结论,认为预算管理只会让企业付出最大的成本得到最少的回报.其实,只是我们错误的将预算工作片面的交给了财务会计去处理,而他们又运用了错误的预算方法,导致了预算失败.对于一个企业而言,预算没有恒古不变的死定理,只有适合自己的方法才是唯一解决之道.     

互联网时代市场营销路径探索

在社会不断进步与互联网技术快速发展的背景下,互联网给人们的日常生活带来了极大的便利,并成为人们不可或缺的重要部分,在此背景下,越来越多的企业也将互联网作为了开展市场营销的主阵地。也正是依托互联网在市场营销环节中的应用,使得企业经济效益和社会竞争力都有了明显的提升。本文主要围绕互联网时代市场营销路径进行探索与讨论。     

探析民营企业接班难题

改革开放后成长起来的第一代民营企业家正面临着选择接班人的难题。接班人的选择对企业未来的发展至关重要,因此民营企业家将如何选择接班人以及接班人的人选都是社会各界关注的话题。文章通过对三种比较普遍的接班模式进行分析,指出民营企业家在选择接班人时面临的深层的问题,并尝试从不同角度提出可行的对策和建议。     

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

机械制造企业是我国制造业的重要组成部分,随着国家落实"供给侧改革"政策,机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨,大大的提高了生产成本。为了保证机械制造业企业的经济效益,加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。文章立足于现实,先阐述了机械制造业企业成本控制管理方法原则,然后详细分析了我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题,最后详细论述了针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策。     

采购方式选择及合同审查中实践问题阐述

外部采购是各类经济实体的重要经济活动,而采购方式的选择以及合同的签署执行又是采购活动中的重要行为,在采购方式和合同的签署执行中对于风险控制的难度极大,本文的目的是通过实践积累,将采购方式的选择和合同签署执行当中出现的相关问题及要点作为补充性阐述,以求在实际工作中能够引起关注,进而减少风险敞口,使采购业务得以有效开展。     

供应商选择中的实践问题及审查要点

供应商的选择是供应商管理体系当中的重要组成部分,在引入国外供应商管理理念的同时,由于我国经济发展的历史惯性及其经济发展不平衡的特点,致使在供应商选择的实践工作中与现行理论产生摩擦碰撞。本文试图从供应商选择中理论与实际的差别、业务评价与供应商选择之间的问题、应该如何选择供应商、对供应商选择的审查要点等四个方面做一些补充性阐述和实践认知。     

JS公司财务分析

随着经济的发展,中小企业已经成为社会经济发展的支柱力量,如何让中小型企业在日益激烈的竞争中存活下来,不断壮大,是政府正在着力解决的重大问题。JS公司作为近年来S省发展的比较好的中小企业,值得研究。从盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力四个方面对JS公司的财务进行分析,评价其财务状况,找出企业存在的问题并得出相应的解决办法和发展战略,希望可以对JS公司未来更好的发展起到作用。     

工业体系和民营企业兴起——基于252家中国最大民营制造业企业的经验研究

主流经济学家把改革开放后民营企业的大规模兴起，主要归因为市场经济条件下发挥企业家精神和遵循比较优势的必然结果。但是这无法解释为什么民营企业在兴起之初就广泛和快速地进入到各个工业，尤其是技术和资本密集型工业。基于中国工业史和252家中国最大民营制造业企业创业发展史的历史证据，文章找回"工业体系"这一被主流所忽略的重大历史现象和学术概念，从而首次提出一种理解中国民营企业发展独特性的结构性解释。文章发现：从计划经济时期继承而来的门类齐全和独立完整的工业体系，是解释民营企业创业和发展独特性的关键变量；已有的由国有企业和科研院所组成的工业体系，从市场机会、技术能力和组织资源等方面塑造了民营企业的创业选择和发展路径。所以，中国民营企业的快速发展不是仅凭自由市场就会自动出现的普遍现象，而是在市场条件下充分利用工业体系提供的技术和市场条件才得以出现的特殊现象。