GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司,曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司,也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名,GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度,通用电气就实现销售收入949亿美元,净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中,GE给股东的年回报率达24％。     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。本文论述了企业文化的涵义和作用，从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革，形成特色鲜明的“GE文化”，最后阐述了其对我国企业文化建设的启示。     

企业的技术创新路线

激烈的市场竞争,使得越来越多的企业把技术创新与变革作为基本的经营理念。美国企业界流行一个说法:“你不射门,你百分之百没有命中率”。所以,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,成为许多优秀企业的同一选项:G E(通用电气公司)以“进步是我们最主要的产品”为基本理念;H P(惠普公司)则强调“以世界第一流的高精度而自豪”;微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”。通用电气公司前任董事长杰克·韦尔奇认为,对待创新“你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地步”。这些创新理念都把争创一流、…     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

三星电子的标竿学习

标竿学习是指了解，分析别人的营运方式及最佳实践，然后对其进行消化，改良，并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司．往往都会成为标竿学习的对象。三星电子，施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。     

刖让“强制分布”搁浅中小企业考核

“不断地裁掉排名后10％的员工”，这就是通用电气公司所推崇和奉行已久的“绩效考核强制分布”。近些年来它受到越来越多企业的青睐，包括高盛、微软、惠普、联想等公司在内的很多企业早已开始推行类似的评估体系。当然，没有一种管理方法能够放之四海而皆准，要想真正有效必须与企业的实际情况相结合，绩效考核的强制分布也不例外。     

GE的产业结构调整之道

GE能成为全球最著名的"常青树",与其善于把握世界经济发展方向和产业结构变动脉搏,及时调整产业结构密切相关。GE(通用电气公司)是国际商界少有的"常青树"。在世界经济繁荣的时候,它能够实现跨越式发展。20世纪90年代中后期到本世纪初,美国经济步入快车道,GE公司实现规模效益快速增长,2007年销售收入比1990年增长3倍,达到1683亿美元,利润增长4倍,达到222亿美元。而当经济寒冬到来之时,GE公     

先服务再服人

通用电气公司的营销战略专家说：“企业除了传递生产质量之外，还要传递市场营销的质量，为此，需要建立一种企业文化，使企业内的每位员工都以顾客满意为目标。”售后服务作为企业战略的一项重要内容，它不仅涵盖了商品的质量保障、维修保养、零部件供应、市场信息反馈等一系列与产品和市场有关的内容，而且还涉及企业信用、品牌美誉度、盈利模式等与企业竞争力相关的内容。     

企业品牌的DNA作用

蓝天、白云、绿水、青山,景色如梦。两个孩子无意中在一个山洞里发现了一条龙。龙喷出的火焰引热了泉水,让村里的人洗上了热水澡,画面唯美而温情,同时还让人感受到了科技创新的魅力。这不是科幻片,而是通用电气公司(以下简称GE)最近在电视中播出的广告。