能用电气魅力何在？

如果追溯到发明家爱迪生创立电灯公司，美国通用电气公司（以下简称GE公司）已有120多年的历史，而且一直保持长盛不衰，近20年来，GE公司更是以每年10％以上的高速度增长，创造了全世界跨国公司的奇变，1999年，GE公司净利润达107亿美元，股票市值达50000多亿美元，位居全球大企业前列，GE公司的成功自然与它所处的美国成熟的主必不可分，但也因为它有自己的独到的之处，特别是要管理方面的经验，更值得学习和借鉴。     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

阳光灿烂的日子

去年冬季,世界上最大的太阳能发电厂之一在葡萄牙南部小镇赛尔帕(Serpa)的阳光牧场上投入运营。该工厂由通用电气公司所拥有,由加利福尼亚州伯克利的PowerLight公司经营。在其最高水平,一个阳光明媚日子的正午时分,太阳能园区产电能力可以达到11兆瓦的电力,足以为8000户人家供电。     

战胜失败 走出阴影

人都会犯错。福特汽车公司奠基人亨利-福特和迪斯尼公司奠基人沃尔特·迪斯尼都曾遭遇失败，杰克·韦尔奇早年在通用电气公司引爆了炸弹，掀翻了屋顶。但他们都走出了这些阴影，并从失败中走出了自己的一条路。他们的成长并非用一句“失败乃成功之母”来归结这么简单。因为有的人经历再多的失败。也不一定能成功。     

通用电气：实施“A级人才标准”

本刊讯 杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于成批地物色杰出人物。对于21世纪的领导人，通用电气公司提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力（Energy）；激发别人的能力（Energizer）；敢于提出强硬要求——要有棱角（Edge）；执行的能力（Excute）——不断将远见变为实绩的能力。     

美国新五百强大半盈利缩水

美国《财富》杂志根据企业2008年的经营收入进行排名，公布石油巨头埃克森·美孚石油公司以4428．5亿美元的年营业收入夺得头筹，由去年排名第二跻身第一。排名第二的为零售巨头沃尔玛百货公司，其营业收入为4056亿美元。雪佛龙德士古公司、康菲石油公司、通用电气公司、通用汽车公司、福特汽车公司、美国电话电报公司、惠普公司、瓦莱罗能源公司依次排为前十名。     

战胜失败 走出阴影

人都会犯错。福特汽车公司奠基人亨利-福特和迪斯尼公司奠基人沃尔特·迪斯尼都曾遭遇失败，杰克·韦尔奇早年在通用电气公司引爆了炸弹，掀翻了屋顶。但他们都走出了这些阴影，并从失败中走出了自己的一条路。他们的成长并非用一句“失败乃成功之母”来归结这么简单。因为有的人经历再多的失败。也不一定能成功。