从九方面看企业内伤

古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应的长远规划。美国的微软、通用电气公司，日本的索尼、松下以及德国的奔驰和大众等世界知名企业无不将自己放在一个宏伟的远景之中。甚至美国的中小公司的创始人也都有着自己独特的经营理念和战略规划。可以说，没有明确的公司使命及长远的发展规划，就没有国内外成功企业的今天。     

GE如何培养企业领导人——访通用电气公司副总裁、首席教育官鲍伯·科卡伦

中国公司的管理者在非常结构化的制度下工作，他们善于管人，告诉下属去做什么，但却不擅长激励人，GE克荣顿村的做法值得借鉴。     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

通用电气高举绿色大旗（GE goes green）

文章作者DanielFisher指出,伊梅尔特正大力发展风力发电机、滤水器、核能以及更清洁的涡轮机和飞机引擎。通用电气公司在环保方面是否有些走火入魔了?这些广告确实妙趣横生,引人入胜:一只大象伴着《雨中曲》在丛林中翩翩起舞,广告语是"创造技术与自然的和谐";一群靓丽的模特头戴安全帽,伴着特拉维斯的名曲《十六吨》,在煤矿中挥汗工作,广告词是"利用煤炭能源:越来越美的工作"。此举是通用电气公司(G e n e r a l E l e c t r i c,简称G E)"生态畅想"(Ecomagination)计划的一部分。具有百年历史的通用电气在这项耗资数百万美元的形象工程…     

中国的“关系”总动员

很多人认为,跨国公司一到中国就发生“异化”,西方商业模式在中国往往要加上中国特色。难道真是“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”？跨国公司进入中国初期,往往水土不服,这使得一些在全球化体制中游走自如的强势企业曾经伤透脑筋。经过一段时间的探索之后,不少企业摸到了“中国关系”的窍门,比如安利、雅芳等直销企业,就对制定《直销法》的机构进行公关。     

中航工业与GE合资建立中航通用电气有限公司

本刊讯中国航空工业集团公司(中航工业)和美国通用电气公司(GE)合资建立的民用航空电子系统供应商中航通用电气民用航电系统有限责任公司(中航通用电气),10月20日正式揭牌成立,其位于上海紫竹中航民用航空电子产业园的新办公总部也举行了奠基仪式。中航通用电气将成为首个入驻园区的企业。     

GE投资4．32亿美元重操家电业务

通用电气公司（GE）计划投资4．32亿美元,在美国建设4个制冷产品设计及生产中心,以生产新的节能型冰箱及其它家电产品。据介绍,新的制冷产品中心将把产品设计队伍与生产业务结合在一起,以精简设计和生产程序,改进产品质量,最终提高效率、降低成本。     

通用电气的一管长笛

看惯和听惯了我们影视音像作品中的黄河,常常感到纳闷,一条养育了几千年华夏明的母亲河,怎会如此浅薄。后来听了一个叫宗次郎的日本人制作的音乐专辑《黄河》,心灵受到极大的震撼,一口气连听了七八遍,一边听一边泪如雨下,而他竟然只用一管长笛!原来表现黄河母亲的博大精深与撼人魅力,并不一定非要用上数十种乐器来死敲烂打！     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司,曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司,也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名,GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度,通用电气就实现销售收入949亿美元,净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中,GE给股东的年回报率达24％。