看学国外“老字号”

几乎是中国刀剪市场代名词并有着352年悠长历史的著名老字号北京王麻子剪刀厂，由于经营管理不善，不能清偿到期债务，北京市昌平区法院不得不宣布其破产。     

王建民：让波音飞得更远

再次见到60岁的王建民，发现他鬓角边上已经有了斑斑的白迹。不过，镜片背后、鱼尾纹尽头的眼神却显得越发睿智。“中国航空业的低潮已经过去，明年波音飞机还会增产。”今年4月中旬，刚接收西安飞机工业(集团)有限责任公司第1000架波音737飞机垂直尾翼的波音中国有限公司总裁王建民向记者表示，伴随西飞集团交付的波音飞机零部件数量的激增，西飞已经达到波音公司全球供应商的标准。目前，全球15177架波音民机订单中、约有32％都是波音737机型。     

上市公司风险控制与个人投资者风险控制

作为上市公司来说主要的基本原则在于专业化生产。上市公司从事的业务越单一，越容易被投资者所理解，所以其公司价值容易被充分体现在股票价格之中。美国的通用电气公司一共有13个事业部，但是如果把它们分成13家上市公司来估价，总价值应该高于现在通用电气的市值。     

解读GE发展新构想

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,在全世界100多个国家开展从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料等多种业务;位列《财富》“2006全球最受尊重的企业排行榜”之首;同时,它是1896年设立道·琼斯工业指数以来惟一至今仍在指数榜上的公司。目前许多大企业都以GE为榜样,力图学习和超越GE。2006年6月16日至7月1日,中央组织部举办的第七期中国高级管理人员研究班①赴GE进行学习和交流,回国后集体创作了《解读GE的发展新构想》一文。本刊特刊登此文,通过介绍GE的发展思路、企业文化、期权激励、人才培训等方面的内容,希望读者从中得到借鉴,并能够对国企改革,特别是完善公司治理结构有所裨益。     

GE的组织扁平化

通用电气公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后来扬名全球的公司。GE是美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司。GE曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。GE的成功原因之一就是其架构的重组和精简计划的实施，有人称之为“零管理层”，其目标是使GE的组织层次更加扁平。     

GE能源在中国潜心耕耘

<正>为了加速盈利能力,缩减日常开支。通用电气公司(GE)宣布7月5日进行业务重组,将原先的十一大业务集团正式缩减至六大集团。据称,中国地区的业务将随这次的变化进行调整,但GE交通集团和GE能源集团(简称GE能源)虽然并入了GE基础设施集团,但是对华发展计划不会改变。GE基础设施集团将大力开拓中国市场。     

头条

通用电气公司发言人当地时间4月7日表示,已经从美国政府获得出口许可,允许向中国商飞C919客机出口航空发动机。路透社独家报道,通用电气表示已经得到通知,向C919出口发动机的执照获批准。其子公司通用航空的合资伙伴——法国赛峰集团(Safran)也确认了这一消息。2020年年初,有媒体报道称,美国正考虑阻止通用电气向中国商飞出口用于C919的CFM LEAP-1C航空发动机,理由是担心中方可能会对发动机进行逆向工程仿制,损害美国商业利益。     

通用电气的“情感管理”

<正>通用公司像一个和睦、奋进的"大家庭",从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种"高感情"管理。它是医治企业官僚主义顽症的"良药",也是减少内耗、理顺人际关系     

伊梅尔特：变革年代管理者怎么当

人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准：这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战；要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望；还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导，要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会，在日常接触中随时看出人们的素质。